2、 健全与完善后勤财务管理机制

健全军队院校的后勤财务管理机制就是要从导向机制、激励机制、制约机制、监督反馈体制四个方面进行。导向机制就是要使高校后勤财务管理导向正确的方向，步入符合自身发展规律以及市场经济发展规律的轨道，而不是偏离这种轨道;激励机制就是要使高校后勤管理能充分调动和发挥管理人员和组织的积极性、主动性和创造性;制约机制就是要为高校后勤管理提供一种约束力量来保证后勤管理活动朝有序化、规范化的方向发展。

3、建设节约型后勤财务机制

建设节约型后勤机制，是加强后勤财务管理的重要保障，实行财务刚性预算，有效控制成本，抓好宏观控制。合理设岗，充分发挥人力资源的效益。推行扁平化管理，减少管理层次，合理设置岗位，明确岗位职责，鼓励“一人多岗”，减少冗余人员，从而降低服务成本，提升人力资源效益。

4、加强财务队伍的后续培训

财务管理机制的深化改革和现代化管理水平的提高，必须依靠素质过硬的院校财务业务队伍来实现。要想实现这一目标。后勤组织首先要培养一批高素质的管理队伍，首先，强化财务人员服务职能，提高服务质量，不断探索服务创新。营造一个良好的财务环境。其次。提高财务人员的素质。财务人员要不断地加强学习，更新观念。通过组织参加专业培训、学历教育、职称考试等多种形式，不断拓宽知识面和提高专业技能，逐步完善自身的知识结构。同时，在选拔财务人员上不仅是以业务熟不熟为标准，而要对政治素质、思想道德品质进行严格的考核。因此，财务部门要严格人员选用标准，必须通过仔细考查、全面考核。对政治素质、思想道德水准一般，社会交际圈子复杂，原则性不强，职业道德差的要坚持拒之门外。

总之，军队院校后勤财务管理工作是一项基础性的保障工作，是经济活动的纽带，要做好这项工作必须进一步健全财务管理体制，完善监督机制，不断促进财务管理的规范化，加强财务人员的业务培训，提高财务人员的管理素质，与时俱进，才能更好的服务好部队建设，让有限的经费发挥最大的效能。

参考文献：

[1]总后勤部司令部.车队后勤管理学[M].中国人民解放军出版社，1986.转贴于

[2]孟兰生 浅谈高校后勤管理问题的几点建设性意见

[3]刘世义 加强军队院校财务管理工作的对策研究

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