三、主持群:问题及思考

节目主持使用主持群有其必要性和积极性，但其背后也有些问题值得我们思考。

首先是主持群中主持人的选择与搭配问题。不是任意一群人站在舞台上就是主持群，一般来说，风格不同的主持人可以优势互补、珠联璧合、相得益彰，为节目主持增值增色不少。如果在一个主持群中，主持人之间在性别、性格、特长、外形、知识素养、反应能力、语言表达等方面能各有特色，相互补充，这样的组合应该容易成功。当然，如果主持人风格较相近或一致，只要分工明确、积极配合，也能达到意想不到的效果。比如《快乐大本营》的主持人，可以说个个都性格突出，外向活泼，所以他们五人有一个相对的分工。一般是何炅负责串联节目，掌控节目流程，把握节目节奏。谢娜则以幽默、搞怪、诙谐、出其不意吸引观众。海涛、吴昕等人则常成为被搞怪的对象，用模仿和其它表演激活气氛，给观众带来最大的娱乐效果。

其次是主持人在主持群中的个人定位问题。这也牵涉到个人和群体的关系。在主持群中，一般都有一个首席主持，或有总主持和分主持。不管自己主次如何，都应该从节目利益出发，既要发挥自己的最大才能，体现自己的潜在价值，也要为他人考虑，为其它主持人留有空间。大家齐心协力，和谐合作，使节目熠熠生辉。为了避免节目主持中的抢话、争斗或者冷场，主持人既不能以个人为中心，着力彰显自我。也不能因为自己台词少分工少而消极懈怠、逃避任务。只有明确个人定位，才能相互理解，相互磨合。宽容大度，形成默契自然、良性优化的主持人关系。

最后，主持群的使用是否符合节目制作运营理念的问题。业界有人明确反对主持群，称使用多个主持人不符合经济原则，很多时候一群主持人还给人闹哄哄的感觉，等等。客观来说，这些问题都现实尖锐。不能回避。随着节目市场化运作和品牌化运营的深化，是否使用主持人应以节目运营理念为指导。《开心辞典》、《鲁豫有约》、《杨澜访淡录》这类带有主持人深刻烙印的节目，一定程度上已经形成了主持人和栏目的相互依存、良性互动，拥有节目的品牌特色和主持人品牌价值，在观众心目中有一个节目与主持人的认同心理，并不适合引入主持群。而对于某些节目，多名主持人之间的互动、表演和配合本身就是节目的一大看点，那么主持群就可以成为节目的卖点和特色。正如《天天向上》的制片人张一蓓所言:我们主持人有最大的优势，……，开始选这几个主持人的时候，已经考虑到他们之间的一个互补和搭配。《天天向上》的主持人有湖南人、上海人、广东人、台湾人、日本人，既打女性市场，又打北方市场，又打海外市场。这就是节目定位和制作理念的问题。当然，节目制作理念是另一个大的问题，限于本文题旨，对此就不赘述了。

注释

① 陈昌辉:《综艺节目主持群的分工与配合》，《新闻爱好者》2008年8月下半月刊。

② 王群主编，《电视主持传播概论》，华东师范大学出版社，2008年，第156页。

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