干部挂职锻炼是丰富阅历、拓展视野、增长才干的有效途径，本文结合陕西省电力公司干部支援工作实例，阐述了干部支援挂职应注重的问题，以下就是由精品学习网为您提供的试论支援干部在挂职锻炼中注重的问题。

优秀的管理干部一般都是经过多种实践环境和不同岗位角色的锻炼而逐步成长起来的。实施干部横向支援挂职，是陕西省电力公司培养干部能力、提高干部素质、促进干部成长的有效途径之一。对于支援挂职的干部来讲，如何不辜负公司党组织的厚望，在新的岗位上建功立业，切实做到在工作中学习、在学习中提高、在提高中干事，既需要潜心静气地思考，也需要脚踏实地地承担。

2010年11月至2012年12月，我们被陕西省电力公司选派到榆林市供电公司(以下简称“榆林公司”)进行1年多的支援挂职锻炼。虽然时间短暂，但却深刻地体会到了挂职干部只有迅速转变角色、扑下身子，才能融入新环境、寻找新突破、树立新形象，才能在能力素质上有提高、在工作岗位上有作为、在知识更新上有跨越、在作风建设上有展现，从而切实地履行好各级领导的期望和重托。

消除“三心”、融入新环境，在挂职岗位上着力抓好管控

全新的工作环境、陌生的合作团队，在很大程度上影响着挂职干部的心态、制约着挂职干部的行为、延缓着挂职干部的成效。

近年来，伴随着榆林能源产业的大力发展，各种配套的交直流电网建设速度也如雨后春笋般突飞猛进，大量科技含量高、运行方式新的设备的涌入使得榆林公司所肩负的运行压力更重、所承担的安全责任更高。因此，支援挂职干部在面对新设备、新技术、新方式时，要充分发挥主观能动性，积极主动、深入一线，以出实力、干实事的态度去接受新事物、适应新环境、抓好新管控，迈出“支援”第一步。

1.转变角色，消除“做客”心