探析煤炭行业人力资源管理

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我国煤炭行业受新能源的开发，国外煤炭大量出口，供大于求等多方面影响，已经从快速发展转向普通速度发展，但煤炭作为基本能源，将在相当一段时间内不会改变。煤炭企业必须苦下内功，摆脱粗放式的增长，而人力资源管理在其中将发挥重要作用。本文通过对煤炭行业现有人力资源管理存在的一些问题进行剖析，提出了一些自己的见解，希望能对提高煤炭行业的经济效益做出贡献。

煤炭行业人力资源管理的现状与问题

(一)人员素质参差不齐，人员结构不合理。

长期以来，煤炭经济在我国国民经济发展中起着至关重要的作用，煤炭的需求增长，与国民经济的增长呈正相关关系。煤炭行业作为一个特殊的高危行业，由于矿难事故多发、工作环境恶劣等原因，导致煤矿专业技术人才严重缺乏，只能雇佣大量的农民工到井下一线，从事生产，这些工人素质参差不齐，大部分人只具备高中学历，而且往往又忽视安全生产，盲目作业;此外，农民工的学习能力，制约了先进的生产设备的生产力。加之大多数管理人员，多由生产岗位提拔，管理能力在相当一段时间内跟不上，重视生产，轻视安全，管理不到位也导致矿难多发。此外，技术人才向管理岗位转变后，大量的管理工作，使其没有时间将技术教授给其他工人。可以说煤矿企业，缺技术人才，缺管理人才，特殊的提拔环境，又加重了技术人才的短缺。此外，煤炭行业的人才结构大多以采掘业为主，人力资源专业结构失衡，也导致企业生产成本加大，经济效益不佳。

(二)缺乏科学长远有效的人力资源战略规划。

一个成功的企业战略，制定好了，还要执行的好，而能否很好的执行，关键在于人。煤矿企业的管理层大多对人力资源本质认识不足，没有树立“人力资本”意识，大部分煤炭企业缺乏人力资源的系统规划与开发。在现代经济浪潮下，人才的流动性越来越大，择业机会越来越多，大多数煤炭企业又不重视人才，不懂得培养和挖掘人的潜质，这两方面的原因，造成煤炭企业管理、技术人才短缺，部分企业中甚至出现了人才断层的现象。煤炭行业流失高素质人才逐年增加，人才短缺已严重影响煤炭企业的发展，如何科学的对人力资源进行长远规划，招的来人才，留得住人才是煤炭企业亟需解决的问题。