3、以“三个”强化、实现“三个”确保

强化组织领导，确保改制工作有序开展。为顺利推进体制改革，永安两家供电单位联合成立了“一县两公司”供电体制改革领导小组，负责组织协调推进体制改革工作，研究处置改革相关问题。领导小组下设人事协调、维稳宣传、生产技术运维、综合管理等工作小组，明确了各工作小组的具体职责。领导小组多次召开专题会议，研究落实并督促改制工作，分析改制形势，决策改制措施，探讨新问题与新办法，汇报交流改制进展情况及存在的问题，联合“会诊”其矛盾隐患。通过交流通气、督促指导，有效掌握改制全面情况，统一调度改制进程，分析和解决改制中不断涌现出的新矛盾与新问题，确保稳妥有序地推进改制进程。

强化调查研究，确保改制方案切实可行。通过会议、对口交流、与员工沟通等多种形式，对两个单位人力资源现状进行详细的分析调查，通过调查发现，原两单位在企业管理、制度执行、业务水平、员工心态等诸多方面存在较大的差异性，这给整合工作带来了很多实际问题，面对困难和压力，公司多方思考，全面分析，查阅相关制度，及时提出改制过程中存在的问题及应对的措施，为改制方案的决策提供有力的支持。

强化政策宣传，确保干部员工队伍稳定。改制期间，公司始终坚持稳定压倒一切的原则，保持全局一盘棋的思想高度，就改革中发现的问题，统一思想、统一口径，成立了维稳工作领导小组，明确责任，对改制期间可能存在的问题进行排查，确保存在的问题能及时反馈、及时化解。采取召开职工代表、离退休人员通报会等形式，进一步加大改制工作的宣传力度。充分发挥党组织作用，公司党委、领导班子成员、各党支部书记积极主动作为，主动深入部门、班组调研，找准切入点，零距离与员工进行沟通交流，宣传改制工作的重要性、紧迫性和必要性，为员工释疑解惑，取得了员工的理解、支持。在完成中级管理人员及岗位竞聘工作后，公司领导班子成员又分头深入部门、班组开展以“改革、发展、稳定”为主题的实践调研活动，积极引领员工把思想和行动统一到贯彻落实公司的决策部署上，确保了干部员工队伍的稳定。

4、以“四个”重点推进，解决“四大”问题

重点推进经营整合工作，解决可能存在的财务风险问题。改制前期，全面把握经营改制方向。认真做好合并后经营效益测算，对公司改制各种重组方式进行充分分析，对不同改制重组方式的税收方案进行详细测算，开展对各类资产、债权债务等进行全面的清查、核实。改制中期，确保经营整体平稳过渡。改制期间积极与上级部门沟通，合理筹划资金，明确时间节点，完成相关资产上划及成本列支工作。解决公司重组后对外经营的账户变更等工作，确保了经营整体平稳过渡。改制后期，全面加强财务管理。一是做好各项后续工作的梳理整合。完成资产注入方案报批、批复及账务处理等后续工作;二是梳理规范两公司合并后各项费用标准。健全预算及绩效管理考核，加强经营费用管控，对各项费用实行预算管控工作，按统一标准成本进行梳理;三是加强财务风险管理。在财务集约化的核算体系下，按照“抓基础、管前端、控执行”的原则，做好财务管理及规避经营风险工作，加强财务关键领域、关键环节、关键点的风险防范，每月对发生的业务进行稽核，对发现的问题进行及时整改并提出改进措施，有效降低风险。

重点推进生产管理全面覆盖工作，解决安全生产风险问题。实施农电帮带提升工程工作计划，持续推进农电专业垂直管理，成立了由生产经营领导亲自挂帅、六个专业工作小组组长具体负责，在原来职能管理部门、各生产部门全面覆盖指导的基础上，又向重点专业骨干的现场帮带进行延伸，从标准制度、安全管理、设备管理、防误装置、变电站规范化和准军事化，以及季节性大检查等工作入手，查找短板，开展了具体深入的专业指导和帮带提升，员工精气神得到较大提升。

重点推进信息整合工作，解决数据资源无法共享的问题。全面完成网络系统合并工作。组织成立了永安电力体制改制信息系统合并项目实施组织机构，分十个专业组与上级对口部门开展信息系统合并数据整合沟通协调工作。通过对两个单位网络物理结构和路由配置的细致调研分析，制定了《网络系统合并实施方案》，确保了网络运行安全稳定。全面完成信息系统合并工作。经过努力，全面完成了人资、财务，物资、项目、设备ERP各模块静态数据和动态数据的合并，以及SG186营销业务应用、输变电GPMS、配电GIS、调度OMIS系统、协同办公系统合并，整个合并过程未发生任何网络信息异常事件和数据差异。