以下为精品学习网为您编辑的电视媒体多元化经营的思路，敬请关注!!

目前，在电视媒体的收入来源中，广告收入是主要部分，很多电视媒体的广告收入占全部收入的比重达70%以上，其他收入统共不足总量的30%。但我们也要看到广告收入这块蛋糕的局限性。2009年摩根士丹利关于中国媒体的报告称,新浪和搜狐两者广告收入总和在五年前仅为中央电视台广告收入的5%,五年后这个数字已经增长为中央电视台广告收入的五分之一。广告市场这块“蛋糕”的分食者越来越多，竞争越来越激烈，广告经营收入的增长速度日趋放缓。要满足电视事业发展的长久需要，顺应产业结构调整的发展趋势、拓展多元化的经营渠道获取多元收入，已经成为电视媒体的重要选择之一。

多元化是指同时经营两种以上相关或不相关的产品和服务，用以扩大业务范围。通过多元化，企业可以分散经营风险，在单一业务受到冲击时，以其他业务弥补亏损。是所谓“不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里。”同时有助于企业在较大范围内重新进行资源配置，通过优势互补、降低成本、提高收入，实现规模经济。但在多元化过程中如不能审时度势、以电视媒体核心竞争力为依托，不但不能达到分散风险、提高收入的目的，还会给企业带来不可估量的损失。

那么，电视媒体究竟如何进行多元化才能尽可能地避免上述问题的发生呢?笔者认为：多元化应以原有的主业为依托，以稳步拓展经营领域为原则。在实现多元化过程中既不能过于激进，不考虑自身情况盲目追求市场热点和高收益，也不能过于保守，错失发展变革的良机。总的来看，电视媒体可以通过以下两种方式实现多元化经营。

一、内部挖潜

电视媒体通过分析自身的资源、能力、核心竞争力、资产分布状态进行重新组合，利用已有的市场、营销渠道、人才等，深入挖掘自身潜力，发展相关业务并开拓更为广阔的市场，实现自我完善和跨越式发展。

1.衍生产品的设计、制作和销售

在国外，衍生产品的开发已经形成比较成熟的产业。例如，由成功的影视作品衍生的度假胜地、影视基地、与影视情节相关的玩偶、吉祥物;生活类节目衍生的书籍、服饰、家居产品等等，成为节目播出之外的庞大产业链。在国内，近年来衍生产品的开发已经起步，但相对而言产品范围比较狭窄，局限于音像制品和纪念品，产品的设计制作也缺乏创意，不够丰富多样。因此，在衍生产品的拓展方面仍有很大的发展空间。如能充分利用电视节目本身的知名度和观众基础形成品牌优势，吸引特定的消费群体，就能变无形资产为有形价值，开拓出一条创收的新路。

2.节目的二次开发

电视媒体以制作节目为主业，在节目制作和版权销售方面有进一步开发的余地。电视媒体制作完成的节目资料浩如烟海，其中不乏宝贵的历史资料，具有二次开发的价值。可以充分利用这部分资源，将现有的节目资料进行归集整理，分门别类建立音像资料数据库，这样既便于制作节目时的查询与内部共享，也可以通过对音像资料的系统筹划、开发利用而制作出新的音像制品。如文艺类节目的集锦、荟萃，新闻类节目的历史镜头回顾、尘封档案等，以便使这部分存在库房里的产成品获得新的市场价值。

3.电视网络的租赁及开发

电视媒体在节目的生产和播出方面拥有技术设备、传输网络等优势资源。除了依靠出租设备、卫星、传输线路等取得收入以外，还可以充分利用有线电视网络取得附加价值。目前，我国的有线电视网络还是以单向的电视节目传输为主，网络开发利用不足。有线电视业务经过改造之后，将成为大容量、数字化、智能化、交互式的宽带网络，不但可以开展数字声音广播、数字视频广播和高清晰度电视业务，还能开展图文电视、高速多媒体数据广播、电视会议、远程教学、远程医疗、电视购物、视频点播、电子商务和数字图书馆等业务，提供增值业务，获取新的收入来源。

二、外部拓展

电视媒体除了根据自身的实际情况发掘多元化经营的渠道之外，还可以通过对外部经济环境、行业特点和竞争对手的分析预测，通过跨媒体产业融合及相关产业并购等方式开展多元化经营，全方位扩大生产领域，争取更多受众，进而扩大自己的品牌影响力。