一方面，各上市省级广电纷纷建设自己的互联网平台。如电广传媒通过投资逐步以广电网渗透“互联网+”，同时加速推进家庭数字娱乐业务产品的发展，为全面推进大数据、云计算、智慧城市、IDC、传媒内容等业态纵深发展，全力打造公司“互联网传媒”产业链和生态圈奠定基础。2014年底以来，歌华有线也试图从单一的有线电视运营商向互联网平台方向转型。2014年11月，歌华有线宣布完成“歌华云平台”一期建设，这是有线电视行业首个大规模应用的云平台。在云平台上，歌华有线能提供视频、云游戏、云应用(如教育、卫生、彩票等)服务，后期还将搭建电子商务平台。

另一方面，各上市省级广电通过与互联网公司的合作，打通跨媒体平台建设。2015年6月24日，电广传媒与阿里巴巴(中国)有限公司签署了《全面战略合作框架协议》。此次合作主要是为了抢抓“家庭互联网”发展机遇，加快实施“互联网传媒”战略升级。双方充分利用各自资源优势，在电广传媒拥有或覆盖的省内、省外有线电视网共同拓展云计算、大数据、智慧城市等业务市场。2015年，百视通以3.55亿元参与认购陕西广电股份，双方通过资本及股权方面的合作，整合各自优势资源，在数字付费频道、有线电视动点播、互联网电视、DVB+OTT等业务领域展开深度合作。

3、发挥自身优势，开展多元经营。已上市广电系公司除大力发展有线网络业务外，还立足自身优势，发挥自身的优势，开展多元经营，实现各自的特色，增强核心竞争力。如电广传媒注重在电影、版权和创投方面的多元化战略。在电影方面，2015年3月18日，电广传媒与好莱坞最大的独立电影公司狮门影业发布了战略合作计划，在未来3年参与投资50部狮门电影，双方投资金额共计15亿美元;在版权方面，电广传媒依托湖南广电的内容资源优势，将金鹰网及芒果TV两大平台改版整合，推出全新“芒果TV”网络视频平台;在创投方面，电广传媒旗下的达晨创投所投资的企业总数已达250多家，总投资规模接近90亿元。正如电广传媒董事长龙秋云所说，湖南广电正在朝着以“传媒内容+创投”业务为两大核心支柱，以“移动互联网+大数据+广告业务”为潜力支撑的综合传媒娱乐集团发展。湖北广电也在外延式扩张方面下足了功夫。湖北广电拟在未来三年内组建投资理财公司，探索投资参股基于移动互联网的游戏、电商等新业态的创业公司;将与武汉市经济技术开发区合作，引入国内外文化传媒、网络数据服务等知名企业及国内大型房地产开发企业，以股份制形式组建合资公司，共同在武汉沌口建设集文化创意、数字家庭于一体的湖北文化数字创意产业园。

二、广电上市与广电业发展趋势

1、虚拟运营商的出现。广电系的上市融资需要借助各种资本。由于广电系上市公司大多是以新媒体为主要发展方向，因此，广电系上市公司不可避免地与互联网公司合作。这不仅在资本上形成较大优势，而且在广电系的互联网转型发展上可以借力发力。2015年，电广传媒与阿里巴巴(中国)有限公司进行全面战略合作;阿里巴巴还相继与华数传媒、歌华有线等展开资本层面的合作，还将与电广传媒、吉视传媒等进行更深层次的合作;百视通也以3.55亿元参与认购陕西广电股份。众所周知，阿里巴巴是目前国内最大、实力最强的电商服务平台，形成了围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈;百视通是国内领先的新媒体视听业务运营商、服务商，其内部结构形成了互联网电视事业群、云平台与大数据事业群、主机游戏事业群、电信渠道事业群和网络视频事业群，全面地向互联网企业转型。一旦阿里巴巴、百视通等互联网公司对有线电视网络运营商的合作取得成功，其势必成为相应的虚拟运营商，并且这种模式将会成为各省广电系上市公司发展的基本模式。

2、跨区域广电整合或合作。目前，国内广电系统还处于条块分割、多级管控的状态。有研究者认为，未来中国广电系统的整合也许分“三步走”：先是各省广电整合当地有线电视网络;其次在全国范围内形成三至五家大型的跨区域广电公司;最后才是国网公司通过资本、联合等手段，整合全国的有线电视网络资源。就目前各省级广电系发展来看，跨区域的整合和合作已经萌发。湖南有线集团和湖北广电双方已经建立了两省互联的OTN传输系统，共同推进双方在宽带互联网资源共享、视频内容分享、双向增值业务和智慧城市业务以及数字电路业务推广展开交流，以扩大业务范围，增加业务收入，共同做大做强;湖北广电公司也将突破湖北，尝试并购重组有意向参与合作的外地广电网络，并利用资本市场，整合诸如手机游戏、网络游戏、网络支付等与本产业相关的企业。由于各地政策和运营主体的原因，现阶段跨区域合作的主要形式仍是资本的合作。随着今后政策的进一步开放和运营主体的成熟，跨区域广电整合将成为必然的发展趋势。

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