(七)明确责权利，建立健全监督管理制度

医院要全面实现成本目标管理，必须明确各级、各部门、各负责人所承担的责任，以他们的领导和努力来达到控制成本的目的。我院同各科室负责人签订了《目标管理责任书》，主要的追究责任有：对科室成本管理不善、决策错误带来的严重浪费现象和经济效益下降负责;对全院掌控不力，与其他科室(部门)配合协调不佳，以至影响三级成本核算指标的完成负责;对医疗、护理中发生的医疗事故、差错和纠纷所致的经济损失负责：对科室医用材料、设备、设施、物品因管理不佳而致丢失、损坏、过期、报损负责。

为避免科室单纯追求经济效益，减少或避免不合

论文联盟理检查、不合理用药、乱收费等现象。我院相应制定了《质量与服务满意度考评细则》、《合理用药评估办法》和《合理检查评估办法》，医院领导对行政职能科室、行政职能科室对业务科室、各科室主任对每位职工，一级抓一级，一级考核一级，定期进行考评，考评结果直接与绩效工资挂钩。

三、成效显著

通过以上办法，降低了成本，减少了浪费，增加了医院收益，促进了医院的长远发展。近几年来，医院诊疗人次、出院人次、业务收入分别以22%、28%、18%的速度增长，各项工作均走在了全市县级公立医院的前列。医院先后被评为省、市、县级“先进单位”、“文明单位”、“消费者信得过单位”、“思想政治工作先进单位”、“廉政建设先进单位”、“全国百姓放心示范医院”等荣誉称号。

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