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2012年土建工程公司经理先进事迹材料

××同志1986年调入××有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司)，历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：

一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，2011年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。

1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目;内部科学管理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。 XX年，根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底，统一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了1+1>2的效果。施工产值逐年递增，2011年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。

二、深入现场，忘我工作

XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目，项目工期紧，要求高。为了展示公司的施工实力，创建优质品牌，××同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。2011年3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检修，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的统一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检修队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最晚一个离开。每天安排完工作，几十个现场都一一跑到。高塔也爬，容器也钻。现场人不够，还经常搭搭手。4月底的一个晚上，大概十点多，他在重整装置检查项目收尾工作的时候，因为几天都忙得顾不上打胰岛素，加上体力严重透支，从自行车上一头栽倒在地上，动弹不得。他这样忘我地工作，深深地感动着分公司的员工，同志们说：老尹把身体都快拼垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗?就这样，在他的激励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务，受到了武汉石化厂的表彰，荣立集体三等功，被评为“检修服务优胜单位”。大检修项目的顺利完成，为分公司全年的施工产值翻番，打下了牢固的基础。

××同志1986年调入××有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司)，历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：

一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，2011年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。

1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目;内部科学管理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。 XX年，根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底，统一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了1+1>2的效果。施工产值逐年递增，2011年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。