结论：

微软从开始进驻中国到现在已经近20年，建立起其在电子软件产业中牢固的垄断地位，基本完成了从一个美国本土企业到适应中国环境的转型。微软开始利用知识产权制定垄断高价，后又以纵容盗版的市场策略迅速占领了中国市场，把其他竞争对手都挡在门外。后又经低价倾销的策略继续对市场中其他竞争者施压。可以说专利是微软在中国战略布局的一个要素，在中国盗版猖獗的环境下，微软已经把保护手段扩展到了专利。从其在中国专利申请量的变化可知，微软在中国的专利布局已经基本完成，这种布局的效应将在未来的几年中得到显现。

微软在中国将一个个竞争对手拦在门外，国内企业面临昂贵的技术许可费用苦不堪言。微软在中国发展并没有促进中国软件业的发展，在中国申请的专利中，没有一件是属于中国子公司或者其合资公司的，微软牢牢的控制着专利权，利用中国廉价的人力资源，为其开发核心技术的外围专利，加大对整个产品甚至是市场的控制。这样不会促进中国企业的创新，高高的进入门槛也会在很大程度上打击中国企业的信心和投资热情。

微软在中国同政府的合作也是其成功的关键，大量的自主知识产权为微软夺取了政府的资助和大力的支持。这也是微软不断申请专利的一个原因。

对我国企业的几点建议：

第一，我国企业对比国外大型企业研发投入不够，一味的从别人获得许可支付的费用成为企业发展的拦路虎，只有从根本上解决问题，加大研发投入，重视自主创新才能真正的与国外的大型企业抗衡，打破其垄断地位，当然这必须有政府大力的支持和帮助。第二，我国企业在同行业与竞争时要学会对专利的运用，借鉴大型跨国公司的专利布局战略。同时在生产产品或者申请专利时一定要对现有专利进行全面检索，以避免造成不必要的侵权。第三，我国企业拥有本土的优点，熟悉用户需求，了解中国市场，因此一定要利用好这些优势参与竞争。

参考文献

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小编为您准备的微软公司在华专利布局研究，希望可以帮到您！

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