浅谈上市公司资本运营战略

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一、上市公司资本运营战略的影响因素

上市公司的最终目标是使股东的资本或权益尽可能的升值，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度。首先，必须制定一套行之有效的资本运营策略。影响企业资本运营战略的主要因素有：1.行业生命周期。同分析产品生命周期一样，我们可以将行业的生命周期划分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，然后按照不同的阶段采取不同的策略。2.国家产业结构和产业政策。从我国看，随着城市化和工业化进程的加快，第一、第二产业的比重在逐渐降低，第三产业的比重将不断提高，从以劳动密集型产业为主转向以资金、技术密集型产业为主，特别是计算机网络、通讯、生物等行业近几年的发展必将带动技术密集型产业的大发展。同时我国几年来大力倡导的汽车工业、基础设施相关行业、电子业等也会大有可为。3.行业市场状况。了解市场供需状况及变化特点，可以为企业通过兼并、收购等资本运营方式进入新行业提供参考。4行业内企业的竞争。5.潜在加入者的威胁。同行业内企业的竞争一样，同竞争对手的竞争策略很可能威胁到企业本身。而且，当一个行业的业内竞争过于激烈，其利润率必将大幅下降，不宜进入;相反新型的行业，垄断程度相对较高，利润率也高，应适时进入。拿长虹和海尔两家的资本运营战略为例：当彩电行业和冰箱产业的发展趋缓的时候，长虹选择了竞争白热化的VCD行业，而海尔则选择了尚未发展成型的小家电产业及IT行业，结果迥然不同，长虹VCD销声匿迹而海尔小家电和家用电脑则遍布全国。

二、上市公司资本运营途径与方法

1.兼并。兼并可以达到以下效果;一是增加利润。上市公司通过兼并可以提高经济规模，增加产量，获得更多的利润。二是扩大市场份额。在激烈竞争的市场上，任何一家企业无法决定商品的价格，对于相对成熟的市场更是如此。因此，扩大商品市场占有率，就可以降低产品成本，从而以更低的价格击败其他竞争对手。三是战略转移和多元化发展。当一个行业的发展受到限制或是预期利润率较低时，公司应考虑战略转移;即使本行业前景较好，为了避免经营风险，以及考虑未来市场的变化，当出现前景较好，预期回报率较高的行业时，应视本公司资本、经营、财务状况考虑导入。

2.收购。是指通过证券市场收购目标企业的股份或购买目标企业产权达到控制目标企业的产权交易行为。收购不同于兼并，收购行为发生后，被收购企业依然存在，只不过被他人控股，而兼并实施后被兼并企业不再作为主体存在。收购是比兼并更为复杂的资本运作。本文主要论述收购与反收购策略的运用。收购分为公开收购策略和敌意收购策略。公开收购策略是指公开地以特定的价格向股东收购大量股票，以控制该上市公司部分所有权和经营管理权的收购形式。公开收购应注意以下问题：一是对收购要严格保密，采取一切保密措施。在收购股权达到5%时，再向证券交易委员会报告并发出公开收购要约(《股票发行与交易管理暂行条例》规定，自然人和法人直接或间接持有一个上市公司发行在外的普通股达5%时，应当在该实施发生之日起三个工作日内，向证监会、证交所提出书面报告)，这样可以避免因走漏信息致使该目标公司估价在要约发布前上涨的问题。二是确定公开收购的价格，这关系到收购股权行动的成败。只有高于市价的价格才对股东们有吸引力;敌意收购是对被收购公司采取的强行收购行为。

针对对方的敌意收购可采取以下反收购策略：一是寻求股东支持。目标公司的经营者最直接的防卫策略就是对其公司股东做反对收购的呼吁。二是回购股份。即上市公司可根据本身的财务状况和收购方提出的报价条件，向本公司的股东发出回购要约，以增加持股比例，同时也阻止收购方获得足够股权以实现控股，其中，最重要的环节是报价和支付方式的制定。三是寻找“白衣骑士”。所谓白衣骑士是指与目标企业具有良好关系并愿意以更高的价格对付收购者提出的收购要约，在白衣骑士出现的情况下，收购者如果不以更高的价格来收购目标企业，就会遇到失败。

3.资产重组。对于企业来说，资产重组是一个永恒的主题。资本的根本属性就是追逐利润实现保值增值，对企业来说，要保持一个合理的资本结构，重组是必然的选择。对于上市公司这里主要讨论集团内部资产重组。完善的企业集团内部，一般包括投资中心、融资中心和成本中心。集团内部的资产重组的基本思路，就是集团公司以下属子公司、分公司或其他经营单位为主要对象，实现其要素流动、组合、优化等。