3、        管理增效

公司资产的增值，离不开管理。全面管理，精细核算，是公司实现收益与增值的基础工作之一。

流动资产管理。货币资金要结算规范，可以防止漏损;应收账款，加强监管，策划收转，重组可以防止坏帐损失，加速资金回笼，存货管理得当，可以节约采购保管费与进货成本，直接为生产创利打下基础;固定资产规范核算，科学折旧，更新改造，可以提高生产能力，为资产增值提供前提，闲置资产及时处理，可以节省管理成本，收回残值，可以提升资产的质量。

负债的管理。银行借款要及时偿还，可以节省利息开支;适度吸收流动债务可以让“别人的钱”为公司赚钱;职工教育经费、应福利费、工会经费等职工的公益资金，要规范核算，计划使用，按章收支，发挥其应有的资金效能。权由职工掌管，利由职工所用，这样对发挥职工的主人翁精神大有益处，规范核算，按约清偿债务人的资金，既可以提高公司的资金质量，又能提升公司在市场经济环境的信用度。

权益资金的管理，实收资本要按公司章程接收、审核、登记，规范管理，资本公积金要办理确认手续，收益盈余(盈余公积金、未分配利润)要按国家的政策按期核算，利润分配要通过公司股东会批准，经财税机关审核，该结算账目的不得往后拖;没有实现的收入不得随意超前估算;财务决算要有科学依据，必须合法合规合理合情。收益必须客观事实上的合法的资产增加或债务减少、客观真实，经得起验证。收益分配要经过中介机关的审计。

结  语：公司资产增值是公司生存的内在要求，也是实现社会经济稳定和繁荣的基础，更是公司投资人和经营者倾心努力的目的。充分发挥公司职工的智慧，依靠、运用党和国家现阶段的经济政策，探索资产管理的更宽有效途径，不断调整与修正资产运用与管理的策略，及时纠偏，就可以实现公司资产增值的目标和社会经济的持续增长。

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