由此可见，单位变动成本与利润成反方向变动，且较为敏感。由于变动成本是因本期制造产品所引起的成本，所以要想降低单位变动成本，企业应加强成本管理，搞好成本预测，制定和完善各种消耗定额，劳动定额，降低单位产品内的材料消耗量或工资含量来提高企业的利润。

1.3.3销售量的敏感性分析

当其他因素都不变的情况下，销售量越大能使企业获得的利润就越多，这样销售量对利润的敏感性分析也是相当重要的，以上题为例，对其进行简要分析：

设销售量增加20%，其他因素不变，则企业的利润为：

利润=(100-60)*10000(1+20%)-300000=180000元

利润值变动百分比=(180000-100000)/100000=80%

销售量的敏感系数=80%/20%=4

由此可见，销售量与利润成同方向变动，对于企业来说，应通过促销手段，扩大产品的销售量，增加企业的利润。

1.3.4固定成本的敏感性分析

固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。

1、固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。论文参考，财务成果。

2、固定成本是不管生不生产都会发生的成本,比如折旧.变动影响而能保持不变的成本。论文参考，财务成果。现就例1对固定成本的变动情况进行分析：

设固定成本增长20%，其他因素不变，则企业的利润为：

利润=(100-60)*10000-300000*(1+20%)=40000元

利润值变动百分比=(40000-100000)/100000=-60%

固定成本的敏感系数=-60%/20%= -3

由此可见，固定成本与利润成反方向变动，企业的管理者应加强固定成本的管理，降低固定成本中的量性部分的指出，提高企业的利润。例如,若单价实际达不到既定水平,则既定的目标利润就实现不了,此时,可根据其它3个因素的敏感系数,首先通过调整其中敏感系数最大的一个因素来弥补;若仍不能达到调整后应达到的水平，则既定的目标利润还是实现不了,于是需要在通过调整剩余因素中敏感系数最大的一个来弥补;以次类推,通过个别因素的一一调整,直到能够保证实现既定的目标利润为止.

1.4敏感系数的排序

综上所述，价格，单位变动成本，销售量，固定成本的敏感系数的绝对值分别为：10，6，4，3敏感系数最大的是单价，其次是单位变动成本，再次是销售量，最后是固定成本。

2、财务成果的敏感性分析法帮助企业决策

一般而言，在对利润产生影响的各因素中，灵敏度高的为单价，最低的是固定成本，销量和单位变动成本介于两者之间，如何利用敏感性分析帮助企业决策，以实现企业的既定目标。

2.1慎重实施价格决策

单价为绝对敏感因素，单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化。所以在经济决策中，对降价必须给予格外的关注。

价格下调带来的利润损失，若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿，则企业的整体利润肯定会下降，目标利润难以实现。同时，价格上涨的同时，应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升。否则目标利润同样难以实现。

2.2扩大销售量

销量的增加会导致企业利润的大幅度增加。但有一个前提，就是单价的降低幅度不能太大，否则，由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度，销量的增加反而会减少企业的利润。论文参考，财务成果。

结论

由此可见，通过对财务成果的敏感性研究，使我们了解到影响财务成果的因素，但是不只是价格，单位变动成本，销售量，固定成本这四种因素，还有很多其他因素，本文只是从本—量—利这个原理出发来讨论影响财务成果的因素。

那么关于企业财务成果的敏感性分析的内容就介绍到这了，更多精彩请大家持续关注我们网站。

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