蜡烛人阵容搭配

一道光点亮世界，伴随着异域风情破土而出四个蜡烛人，四个蜡烛人围着灯芯翩翩起舞。一道光改变四个蜡烛人，他们走出灯芯，寻找光亮，在寻找光亮的过程中，四个蜡烛人组成一支队伍，突破重重障碍，有的蜡烛人身先士卒，有的蜡烛人为了另一个蜡烛人的成功不惜牺牲自己，有的蜡烛人身负重任，勇往直前最后取得成功，在这个过程我发现每个蜡烛人采取的行动和举措都不一样，让我想到了disc人格特征，性格指导一切。

本文我会从四个蜡烛人——深度剖析disc，学会看到每一个人身上具有的disc，如果你是领导，教会你组建一支队伍为你所用，学会举贤纳士，把每个人都力量发挥到最大。

豆瓣《lightheated》海报

一、disc的具体剖析

20世纪20年代，马斯顿博士采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反应－“人格特征“，是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配型(支配者)，Influence－影响型(影响者)，Steady－稳健型(支持者)，以及Compliance－服从型(思考者)，即DISC。

洋葱阅读法创始人彭小六说:“我们每个人身上都同时具备DISC4种类型性格，只是不同特征有强弱之分，有主特性和辅助特性而已。”我们每个人身上会有主导型人格特征，人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、如果作为领导，运用disc可以进行人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段，可以举贤纳士。这些每个人身上独一无二的特征帮助我们更好的了解自己，了解他人。

在短片中我们也可以看到每个蜡烛人对待同一件事情的做法都不一样，即体现了四个蜡烛人身上典型的人格特征，接下来我会具体分析每个蜡烛人，并且举出典型的例子，让我们更好的认识disc人格特征，如果你是领导，想要创建一支队伍，在举贤纳士时你要怎么灵活运用。

DISC图解，来源网络

二、第一个蜡烛人——I型人格，一支队伍不能缺的积极影响者

短片中的第一个蜡烛人就是典型的I型人格，短片开头当一束微光划过他的头顶时，深受启发，于是创造性的突破原先的条件，往外跑，这使得其他的蜡烛人也受到鼓舞，因为第一个蜡烛人的影响，身先士卒，其他的蜡烛人才会克服重重障碍，取得最后的成功。I(影响者)典型表现:自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、可信赖的、创造性地解决问题。

美国前总统克林顿，他身上有典型的I特质，治理白宫，还有时间跟莱温斯基约会，不当总统之后，他吹萨克斯，出自传，据说2002年的时候还在深圳帮一家房产公司做广告。房产公司请克林顿先生来做广告，看中不是他对房地产很有研究，也不是他其本身的影响力，而是他很善于调动氛围，能够影响大家的情绪，所以克林顿身上有典型的I特质，并且I最大的特点是他积极的影响别人。

所以在组建一支队伍的时候，必不可少的I型特质人，总是会积极的调动气氛，营造轻松的氛围，团队里有一个这样的人，所到之处总是热热闹闹，有很强的感染力。同时也要注意I型特征人，创意也很多，很多时候缺少坚持细心的做下去一件事情，总是喜欢新鲜有趣的事物，所以作为领导在任用I型人时，维护他的快乐还要给予积极的引导让他能够坚持下去。

三、第二个蜡烛人——C型人格，一支队伍不能缺的严谨的思考者

第二个蜡烛人就是典型的C型人格，当它看见第一个蜡烛人跑出去之后，但是没多久就没有生命不能继续奔跑了，它摸着脑袋思考之后，从灯芯上取出一截灯芯，插在自己的头上，这样它超过了第一个蜡烛人，跑了好久，也给其他蜡烛人做了很好的示范，只有灯芯才会跑的更远。C(思考者)典型表现:准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。

比尔盖茨聪明绝顶，用完美主义步步为营，建立了庞大的微软帝国，在鼎盛时期激流勇进，为这个世界带来进步。

C型人是有深度的人，在自己的专业和喜欢的领域会钻研得很深入，对自己高标准高要求，走专家级路线。所以在组建队伍的时候，必不可少C型人，俗话说你的队伍里需要一个谋士。同时也要注意的是由于C型人的钻研有时候会缺乏创新和创意，这是作为领导要知道的。

四、第三个蜡烛人——D型人格，一支队伍不能缺的主动支配者

短片中第三个蜡烛人是典型的D型人格，当第二个蜡烛人跑出去之后，它紧随其后，第二个蜡烛人最后奄奄一息时，它一直都在坚持推动第二个蜡烛人，接着收到第四个蜡烛人的给予的火光，奔赴前进，知道自己的目标，最后取得了成功。D(支配者)典型表现:爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。

张飞就是典型的D特质人格，张飞说话时很急，语速特别快，碰到问题不加思考就作出反应，并将所想脱口而出。做事的时候，一旦确立了目标，他便说做就做，执行力非常强。张飞一出场，就自带一种强大的气场，而这种气场本身就是一种震慑力。

张飞在长坂坡战役中，据水断桥，露出愤怒的眼神，横握长矛，大声吼道：“吾乃燕人张翼德也，谁敢与我决一死战！”曹军无一人敢前进，刘备势力集团才因此得免于难。所以D特质最大的特征就是主动行动者。

D型人目标感强，很有效率，遇到困难时D型人能越挫越勇，克服重重阻碍最后取得成功，这些都是很好的优势，所以当一支队伍有D型人时，不怕前进路上的困难，D型人会带领大家攻坚，直到最后取得胜利。

五、第四个蜡烛人——S型人格，一支队伍不能缺的稳健支持者

第四个蜡烛人就是典型的S型人格，它跑出去之后看到第一个蜡烛人已经没有生命痕迹了，而第二个第三个蜡烛人在不断往前奔跑，它想到不会跑很久光亮没了就会死亡，于是它扭头回去了，以为它是放弃不敢往前奔跑，没想到在短片的最后看到它时，它用自己的身体延长了灯芯的使用，牺牲了自己，使得第三个蜡烛人又有了灯芯，可以一直跑下去。S(支持者)典型表现:友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的。

《三国演义》中，刘备就是典型的S型人格，经典例子刘备三顾茅庐众人皆知，刘备可以做到礼贤下士，用真心感动了很多大将归于他的门下，刘备给人的感觉就是温情的暖男，柔弱起来绝对不输林妹妹。他说话温文尔雅，动作不紧不慢，所以S型人格就是典型的亲切的支持者。

不管是在生活还是工作中，S型人是一成不变的，喜欢稳定和安逸，善于倾听和理解他人，但是不善于作决定，会更希望你告诉他一步两步三步应该怎么做，而他只需要根据你的指示去做就好。所以领导有什么固定的任务时，可以安排S型人去做，会按照你的要求详细做好。

最后的话:

disc四种人格特性，放在一支队伍里，那么这支队伍就是一支不同特性、不同风格但是能力超强行动力超强氛围特别好的队伍。不同特性不同的人际互动状况，却可以有效且顺畅的合作，这就是DISC的功能发挥到极致，可以提供解决的方案，进而让团队发挥一加一加一大于三的效益，DISC是一套预测团队成效的利器。