2014光伏电站epc总包企业20强(光伏电站epc排名)

光伏电站epc排名

光伏电力行业力诺品牌属一线品牌，中国知名品牌。中国光伏一线品牌，也就是世界著名品牌。世界光伏产品占居世界绝大部分，不但质量过硬，并且技术领先。力诺电力光伏在过去的一年，取得光伏电站总承包第八名的优良成绩，连续二年迈进总承包前十的排名。

十大优质光伏EPC企业

靠谱

广东博通新能源科技有限公司，成立于2017-10-16，注册资本为1176.47万人民币，法定代表人为刘绍平，经营状态为开业，工商注册号为441900004436707，注册地址为广东省东莞市东坑镇黄屋松仔林二路2号3号楼202室，经营范围包括研发、制造、销售：太阳能发电系统、汇流箱、并网箱、高低压成套设备、光伏逆变器、锂电池、电池储能系统；节能技术咨询及服务；销售：光伏设备及元器件、电气设备、智能物联网设备；太阳能发电系统、充电桩、电池储能系统的设计、施工、维护；智能微电网、新能源汽车充电站点、可再生能源分布式发电站的建设、运营和维护；机电设备安装工程专业承包。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

光伏epc利润率

您好 现在光伏行业的EPC不如前几年好做了，利润比前些年也要低多了，现在最多的也就是10个点左右，施工是费用的大头，一般能拿到5个点，也是最不好做的了，设计是一年不如一年了，最低的连0.5都拿不到。

光伏EPC排名

光伏电站进行EPC总包的优势： 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 EPC：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

光伏epc企业龙头企业

意思是光伏工程总承包。EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

光伏电站epc排名前十名

光伏电站进行EPC总包的优势： 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

光伏电站epc排名最新

　十大光伏企业排名：常州天合光能有限公司以出货量5737.3兆瓦位居第一

　　天合光能有限公司(TSL)是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。天合光能有限公司，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。

　　十大光伏企业排名：阿斯特阳光电力有限公司 出货量4706兆瓦 位列第二

　　自2001年以来，阿特斯阳光电力先后在中国建立了七家独资企业，在德国、美国、意大利、韩国、日本等全球9个国家拥有运营公司，产品遍布德国、西班牙、意大利、美国、加拿大、韩国、日本、中国等全球5大洲的30多个国家和地区。

　　十大光伏企业排名：晶科能源控股有限公司 出货量4511.6兆瓦 第三位。

　　晶科能源成立于2006年，是全球为数不多的拥有垂直一体化产业链的光伏制造商，业务涵盖了优质的硅锭，硅片，电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造， 2014年垂直产能达3.2吉瓦。

　　十大光伏企业排名：晶澳能源控股有限公司 出货量3672.9兆瓦

　　晶澳太阳能采用最先进的太阳能产品制造设备，拥有2.5 GW电池产能、1.8 GW组件产能以及1.0 GW硅片产能。公司立足于选择性垂直一体化模式，形成兼具硅片、电池和组件生产的较为完整的产业链，同时提供光伏系统项目开发服务。

　　十大光伏企业排名：英利能源(中国)有限公司 出货量2357兆瓦

　　英利能源(中国)有限公司(以下简称"英利中国")是英利绿色能源国际控股有限公司在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业，注册资本12000万美元。

　　十大光伏企业排名：协鑫集成科技股份有限公司 出货量2100兆瓦

　　协鑫集成科技股份有限公司于2003年6月26日在上海市工商局登记成立。法定代表人舒桦，公司经营范围包括研究、开发、采购、生产、加工、销售太阳能发电系统集成等。

　　十大光伏企业排名：东方日升新能源股份有限公司 出货量1858.6兆瓦

　　成立于2002年，并且在2010年成功在深圳创业板上市(股票代码：300118)，是一家专业从事于太阳能组件，太阳能电池发电技术应用产品和太阳能终端应用产品及集成的研发、生产、销售、服务的高新技术生产型企业，并且是太阳能项目的投资者，开发者和EPC承包者。

　　十大光伏企业排名：浙江昱辉阳光能源有限公司 出货量1600兆瓦

　　昱辉阳光集团(纽约证券交易所:SOL )成立于2005年，是全球领先的高效太阳能光伏组件和晶片制造商。昱辉阳光集团以自己的专利技术、规模经济和技术优势为基础，使用自主研发的原生多晶硅和垂直一体化商业模式，为客户提供高质量、低成本的产品。

　　十大光伏企业排名：无锡尚德太阳能电力有限公司 出货量1303兆瓦

　　尚德公司的产品技术和质量水平已完全达到国际光伏行业先进水平，是中国首家通过TüV、IEC、CE和UL等国际权威认证的光伏企业。

　　十大光伏企业排名：常州亿晶光电科技有限公司 出货量1249兆瓦

　　公司创建于2003年，是专业从事光伏发电的技术开发、产品制造和销售的高新技术企业。2010年成为全球最大的单晶垂直一体化光伏企业

光伏电站epc承包方排名

由PV365发起并将举办的“2019全球光伏20强排行榜发布会”在上海召开，力诺电力荣登“2019中国光伏电站EPC总承包企业20强”第六位、“2019中国光伏电站投资企业20强”第九位、“2019中国光伏企业（综合类）20强”第十五位、“2019全球光伏企业20强（综合类）第十九位。

光伏电站epc价格

1万5千平前期规划是建1.2兆瓦。但是实际勘测下来除去很多不可用因素最多可安装1兆瓦的机组。EPC总投资投资700万元。

光伏电站epc排名前十

    晶科科技（601778.SH）：A股最大民营光伏电站企业，大举布局光伏产业链下游、协同效应显著。

     晶科科技成立于2011年，主营业务包括光伏电站运营、光伏电站转让和光伏电站 EPC 等，涉及太阳能光伏电站的开发、投资、建设、运营和管理、转让等环节，以及光伏电站EPC工程总承包、电站运营综合服务解决方案等。

中国光伏epc龙头

EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。

1 EPC总承包模式

1.1含义

EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的主导地位，在设计、采购与施工进度上进行合理交叉，不仅利于工期的缩短，还能合理把控好整个项目的成本、HSE、质量、进度控制，实现项目各环节的无缝衔接，极大提升工作的效率。

1.2特点

1）EPC总承包模式在工程项目经济效益较高的时候，把施工与设计结合到一起，不仅能提升项目工程的经济效益，还能同时便于项目的集成化管理。

2）不同的风险分配方式。业主和EPC总承包商有着不同的风险分配方式，EPC总承包商承担着工程较大风险状况，因此，对于其抗风险的能力要求也相对较高。

3）总承包商在EPC模式下处于核心的位置，要处理协调好工程的设计、采购与施工等各项程序，所以，EPC总承包商要具备较高的工作水平与协调能力。

4）EPC总承包商在与业主签订完合同之后，总承包商便由被动转为主动，业主的权力会受到其限制，且业主在工程项目的实施中管理内容少管理简单。

2 EPC总承包模式项目管理问题

2.1管理组织体系不健全

根据对当前EPC项目的统计数据显示，项目管理的组织体系比较混乱，只有一小部分采用国际标准进行项目管理的，实际上的项目管理并没有结合我国工程建设实际来，导致一些管理组织体系存在不合理，甚至有些地方不存在。

2.2项目管理技术相对落后

现代化的EPC项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实用大量数据和信息，且需通过专业化的管理来处理各种复杂的关系。同国际通行的先进管理技术相比，我国EPC项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。对于项目管理的技术要求也较低，没有发挥出EPC项目的优越性。

3 EPC总承包模式项目管理要点分析

3.1设计阶段

施工单位要投标EPC总承包项目，首先要在分析项目的专业性要求和自身确保完整性履约的基础上，提前选择相应的设计院作为设计合作伙伴，从工艺技术要求和实施概算方面满足投标文件的的技术符合性和成本的经济性。设计是工程项目投标和实施成功与否的源头。在EPC项目中，施工单位与设计院合作，既是总分包关系，但更要注重发挥设计在工程中的龙头作用。对设计院的选择，在前期调研工作的基础上，一定要有2～3家共同参与备选，同时还要从以下6个方面进行比较，以做出最终选择：

1）具备完整合格且满足招标文件要求的相应设计资质；

2）具备项目要求的设计能力和同类项目的设计经验和业绩；

3）可提供已完成同类实体工程的考察单位；

4）可提供业主方人员培训、实习的同类工艺线或工厂；

5）提供项目负荷试车、试生产、生产指导的操作人员；

6）与业主单位以及咨询单位做好协调沟通，根据计划，分段审批设计图纸；

7）及时提交承包商文件。在EPC总承包模式下，承包商需要按时提交承包商文件，避免业主单位依次为依据延误支付；

8）安排技术水平高、并且具有合同管理经验的管理人员负责合同管理。

EPC总承包模式的合同管理方式比较复杂，对于合同管理人员技术水平的要求比较高，要求合同管理人员具有较强的合同管理技术，同时还具备管理知识、金融知识以及公关知识，并具备较强的语言能力，这样才能够保证合同签订的顺利进行。

3.2采购阶段

1）在施工材料、施工设备的采购过程中，加强费用和质量控制。根据设计方案，选择厂商，并对厂商询价格；对采购合同进行审核和签订；制定完善的总体检验计划方案；做好施工原材料和外购件的质量检查和验收；在组织施工材料和施工设备装运前，必须对质量证书进行检查；在到达施工现场后，还需要进行抽检。

2）做好材料采购和施工的衔接。采购部门需要根据采购计划，将供货进度计划交给施工部门，确定施工材料的数量以及出货时间，然后由施工单位根据供货计划，做好接货准备工作。当施工材料抵达施工现场后，采购部门还需要与施工部门做好交接工作。

3.3施工阶段

1）总承包商应该尽量减少资金和设备的垫付。在工程项目建设过程中，承包商一般需要购置一定数量的施工机械设备以及临建工程，承包单位应该尽量减少这一部分的费用数量，这样才能够提升风险应对水平。通常情况下，总承包单位不仅可以使用企业原有的设备和材料，同时还可以在工程项目所在区域进行租赁，或者指令分包单位自带设备，减少资金垫付量。

2）在工程项目实施过程中，需要对工程建设进行动态管理，如果有危险因素和环境因素发生变化，则项目管理人员应该及时修改环境因素清单，对于工程项目实施过程中所发现的环境因素和危险源，应该组织管理人员和技术人员进行识别和评价，并结合实际情况制定相应的防治对策。

3）加强施工成本、施工质量以及施工进度控制，在这些因素的管理控制过程中，如果任何方面出现问题，都会影响其他两个控制目标的实现效果，进而对工程项目总体目标的实现造成不良影响。对此，承包商需要根据工程项目特点，建立完善的管理机构，并制定相应的管理方案，采用先进的管理办法，提升工程项目管理水平。

4结语

EPC总承包管理模式在未来的工程建设中有着非常广阔且长远的发展前景，但是应用中的问题不容忽视，要求国家相关职能部门、业主、总承包公司对相关问题加强研究，从而找出针对性的改善与解决办法，提升该种管理模式的应用价值，保证双方权益，不断提高总承包公司的业务能力以及市场竞争力，推动我国工程管理行业的健康发展。