煤矿党员量化考评(煤矿领导考核评价)

发布时间：2022-11-19 12:00来源：www.51edu.com作者:畅畅

煤矿领导考核评价

一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。

井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分；露天煤矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。

煤矿领导考核评价表

煤矿四证一照:采矿证，安全生产许可证，矿长资格证，矿长安全资格证，营业执照。具体办理步骤复杂了去了。

煤矿主要负责人考核

煤矿企业要建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度。

根据《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》规定：

一、建立和完善下井带班制度

1.煤矿企业要建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度，明确下井带班的作业种类、下井带班人员范围、每月下井带班的次数、在井下工作时间、下井带班的任务和职责权限、日班与夜班比例，以及考核奖惩办法等。

2.国有煤矿集团公司管理人员，以及集团公司机关处室负责人，所属各矿的负责人和生产经营管理人员的下井带班办法，由集团公司制订，报省煤炭行业管理部门批准，并报同级安全监管部门、煤矿安全监察机构和国有资产监管部门备案。基层区队负责人、矿机关科室负责人下井带班的具体办法，由煤矿根据实际情况制订。

3.乡镇煤矿、其他民营煤矿负责人和生产经营管理人员以及出资人下井带班的具体办法，由煤矿所在县煤炭行业管理部门制订并负责监督考核，报同级煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构备案。

二、煤矿负责人和生产经营管理人员坚持下井带班

1.各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。

2.国有煤矿采煤、掘进、通风、维修、井下机电和运输作业，一律由区队负责人带班进行。

3.国有煤矿副总工程师以上的管理人员，每月在完成规定下井次数的同时，熟悉生产的，要保证1至2次下井带班。

4.国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。煤矿在贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，集团公司的负责人要按规定到现场指导，确保安全生产。

5.乡镇煤矿、其他民营煤矿的各类作业，必须由矿长、副矿长和生产经营管理人员在现场带班进行。

三、明确下井带班人员的职责

1.下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

2.煤矿矿长、区队长是矿、区队安全生产第一责任人，下井带班人员协助矿长、区队长对当班安全生产负责。煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。煤矿发生生产安全责任事故，要在追究矿长、区队长责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。

四、严格企业内部管理和考核

1.实行井下交接班制度

上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记交接班记录簿。

2.建立下井带班档案

下井带班的煤矿负责人和生产经营管理人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。

3.加强企业内部监督考核

要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班情况与矿长资格证、矿长安全生产资格证及经济收入等挂钩，严格考核。要建立奖惩制度，对认真履行职责、防止事故有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，一经发现，要严肃处理。

五、加大监管监察力度

1.各级煤炭行业管理部门是落实煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的主管部门，要认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实。

2.各级煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构要按照职责分工加强监督检查，把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的建立和执行情况作为监管监察的重要内容，加强检查监督。

3.煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的主要情况，及时向组织人事部门或国有资产监管部门通报，作为干部考核的重要内容。

4.对不执行煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的，要按照有关法律法规予以处罚。

六、加强群众监督和舆论监督

1.各煤矿企业要把煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的落实情况定期向全体职工及其家属和社会公开，接受职工群众监督。

2.各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构，要将有关监督检查情况，以一定方式向社会公布。有关部门和煤矿企业要设立举报电话和举报信箱，对群众举报的问题要及时核查处理。

3.新闻媒体要加强舆论监督，对作风扎实、经常深入井下解决安全生产实际问题、表现突出的下井带班人员要大力宣传；对不负责任、甚至弄虚作假的，要予以公开曝光。

煤矿领导总体评价

1.认真做好评价前的准备工作，相关人员要具备专业的知识，认真对施工现场的资料和施工队伍的管理情况进行安全评估，确定安全评价标准。

2.施工工作现场进行全面辨识危险源和危险危害因素。评价的过程中一定要深入现场进行实地勘察，不仅仅从生产条件，地质方面分析也要对员工的技术、设备、工业材料等各个方面进行风险评估，同时也要全面的整改安全管理制度。

3.正确的评价风险的大小，对不同的安全生产风险进行评估，从预防控制入手。

煤矿领导考核评价意见

答煤矿班组长履职尽责方面存在的问题有以下几点。

一，没有起到带头的作用比如脏活累活和处理不安全隐患没有冲到前面去。

二，对班组的员工管理不严尤其是安全方面对安全薄弱人物放松安全教育。

三，没有一碗水端平大多数员工有意见使工作无法顺利进行。

煤矿领导考核评价标准

煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。一级为最高级。

一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分，正常工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100人。

二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。

煤矿考核评语

1、整堂课思路清晰，环节紧凑，重难点突出，设计合理。学生的课堂习惯非常好，每个人都能积极的参与到课堂中，课堂效果较好。

2、老师在教学新知时循循善诱，让学生学习起来毫不费力，分发挥了学生的主动性，教学设计很好，引导得也很到位，同时还让学生体会到学生与生活的联系。

3、学生们上课的积极性和参与率极高，特别是老师能抓住儿童的心理特点，创设一定的情境。

4、老师并提供了丰富的内容，在整个教学过程中给予了学生比较充分的自主探究机会，让学生在活动中学习、提升。

5、老师能从学生特点出发，让学生在玩活动过程中探究新知识、理解新知，人整体上来看，效果确实不错，值得学习。

6、老师语言优美，仪表大方，课堂中能充分利用儿童的心理特点，创设学生喜爱的教学情景。学习方法和教学手段多样化，降低了学习难度，提高了学习效率。数学思想方法得到了充分渗透，学生的学习能力和学习品质得到进一步优化。

煤矿领导考核评价报告

看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围

1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；

2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；

3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；

4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；

6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；

7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；

8.负责编制和下达本矿生产经营计划；

9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责

1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；

2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，

3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；

4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；

5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；

6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；

7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；

8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责

1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；

2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；

3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；

4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；

5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；

6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；

7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；

8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；

9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；

10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；

11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；

四、基建副科长岗位职责

1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；

2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；

3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；

4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；

5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；

6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；

7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；

8、负责管好施工现场；

9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；

10、完成矿领导交办的其它工作。

五、科员岗位职责

在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。

1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；

2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；

3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；

4.完成科长交办的其它工作任务。

六、统计员岗位职责

1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。

2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；

3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；

4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；

5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。

七、生产计划员岗位职责

1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。

2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；

3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、

4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；

5.完成科领导交办的其他工作任务。

6.企业管理员岗位职责

7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；

8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；

9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；

10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；

11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。

八、企业管理员岗位职责

1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；

2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；

3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；

4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；

5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

九、专项资金（维简）员岗位职责

1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；

2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；

3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；

4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；

5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；

6.完成科领导交办的其他工作任务。

十、内审员岗位职责

在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。

1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；

2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；

3.不介入冲突或竞争

4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；

5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；

6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。

十一、基建技术人员岗位职责

在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。

1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；

2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；

3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；

4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；

5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；

6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。

十二、材料库主管岗位职责

1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；

2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；

3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；

4.搞好材料的请购和存量控制；

5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；

6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。

十三、材料审批员岗位职责

1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；

2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;

3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；

4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；

5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；

6.认真完成领导交办的其它工作任务。

十四、成本核算员岗位职责

在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。

1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；

2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；

3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；

4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；

5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；

经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。

十五、采购员岗位职责

在科长领导下，负责需用物资的采购工作。

1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；

2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；

3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；

4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；

5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。

十六、综机设备管理员岗位职责

1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；

2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；

3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；

4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；

5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；

6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；

7.按时填报有关报表；

8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。

十七、综机配件管理员岗位职责

在科长的领导下，负责综机设备管理工作。

1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；

2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；

3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；

4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、

5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；

6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。

煤矿领导班子总体评价

为预防、控制职业病危害，保护煤矿劳动者健康，依据《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规，制定煤矿职业危害评价的法律。

规定适用于中华人民共和国领域内各类煤矿及其所属地面存在职业病危害的工作场所。规定所称煤矿职业病危害（以下简称职业病危害）是指由《职业病危害因素分类目录》确定的粉尘、噪声、高温、有毒有害物质等造成的职业病危害。煤矿工作场所职业病危害防治坚持以人为本、预防为主、综合治理的方针，按照源头治理、科学防治、严格管理、依法监督的要求开展工作。煤矿职业病危害防治实行国家监察、地方监管、企业负责的制度。煤矿安全监察机构依法负责煤矿职业病危害防治的监察工作,地方各级人民政府煤矿安全生产监督管理部门负责煤矿职业病危害防治的日常监督管理工作,煤矿企业是煤矿职业病危害防治的责任主体。