煤矿管理创效方案(煤矿创新创效个人案例)

煤矿创新创效个人案例

在当前新能源革命和环保的驱动下，煤炭行业面临转型升级，煤制气煤化工才能跟紧当下趋势，后勤服务保障没明白意思，是采煤作业后勤还是转型后的运营策略？

煤矿创新创效工作总结

答要把媒矿安全生产工作做得更好。要把安全工作取得更大的战绩。要向安全生产做的好的单位学习。总结对安全的先进经验并推广。认真吸取事故教训。特别把在安全方面的革新和一些合理化建议写面总结里面去。总而言之要为下一部争取更好的安全生产创造条件。

煤矿创新创效新闻稿件

　　首先声明：我就是永煤一员。

我就在陈四楼煤矿，永煤本部煤矿可分为四个，分别为：陈四楼煤矿、车集煤矿、城郊煤矿和新桥煤矿。（除新桥是刚刚开建的新矿外）各矿产值都在400万吨以上。这几个矿来看都可以。　　陈四楼矿单井2003年产煤突破361万吨，实现内部利润2．56亿元，人均收入达到2．2万元，三项指标均居全省第一，成为我省综合效益最好矿井。陈四楼去年2009年更是突破470万吨。预计今年力争达到500万吨。　　陈四楼矿是永煤集团建设的第一对矿井，矿井设计生产能力为年产煤炭240万吨。该矿依靠科技，强化管理，大力发展生产力，矿井生产三年跨出三大步，2001年产煤277万吨，突破矿井设计生产能力；2002年煤炭产量达329万吨，利润超过2亿元；2003年煤炭产量达到 　　361万吨，超设计生产能力121万吨，相当于在没有任何投资的情况下又建成了一个百万吨大矿；职工人均年收入达到22000元，在全国同行业名列前茅。　　为实现效益最大化，打造河南综合经济效益最好矿井，陈四楼矿以市场化管理为龙头，推进“三化管理”建设，把影响时间、安全管理、材料回收、工器具管理、现场管理、煤质检查等管理项目成本化，引入市场核算，使各业务部门奖罚有依据、工作有力度、实施有效果、创效有途径。推行“时间买卖制”，影响生产时间进入市场核算，机电总体影响时间较去年下降30％，保证了矿井的稳产高 　　综合各矿前景来看，新桥矿更有发展潜力，因为是新矿更缺少高尖备，高水平，能力强的尖端技术人才。所以发展空间巨大。刚来矿大学生，都是先有矿长带人，后期看所学专业分配工作。待遇一般区队在5000以上科室7000以上，每个月奖金另算。反正月薪不会少于一万。请君尽快考虑，尽早加入永煤大家庭当中。谢谢！

煤矿创新创效个人案例范文

工会积极开展群众性治亏创效工作，围绕群众安全、创新创效、劳动竞赛等重点，不断增强工作的实效性，奴隶解决工作与企业中心工作脱节、工作方法不适应、组织覆盖不到位等问题，实现“治亏创效”工作与企业重心同频共振。

（一）围绕群众安全工作，深入开展“六月安全月”活动，举办安全宣誓、安全签名、安全宣讲、知识竞赛、安全咨询、警示图片展、文艺进区队等活动。深入开展“创无争优”群监竞赛、“安康杯”竞赛及“查隐患、保安全、促发展”等活动，推动群众安全工作持续提升。

（二）围绕群众创新创效工作，广泛开展职工绝技绝活征集、“五小”科技创新、合理化建议征集等群众性创新创效活动，为企业治亏创效、转型发展作出了积极贡献。

（三）围绕建功立业竞赛，坚持以创建“工人先锋号”为载体，以班组建设为抓手，组织引导广大职工广泛开展以“学习一门新技术、创造一项新成果、改革一项新工艺”为内容的建功立业竞赛活动，打造融入“治亏创效”行动的新典型。

煤矿创新成果

金冠之谜

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”， “尤里卡”（Fureka，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。这就是有名的浮力定律，既浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为阿基米德定律。

煤矿创新创效方案

今年以来，随着陕西煤化集团对标管理座谈会的召开，集团公司范围内掀起了一场学先进，找差距，抓整改，争一流的活动热潮。近日，正处于转型发展关键时期的陕煤建司党政一班人，先后率领公司中层干部分批赴集团公司兄弟单位和省外先进单位进行了对标学习、交流和考察。分析研究兄弟单位党建工作的成功经验和做法，对进一步提高企业党建工作水平，加快公司转型发展具有十分重要的意义。

一、共性特点 坚持融入中心，推动和服务生产经营工作。近年来，韩城矿业公司按照“融入中心、服务大局、抓党建、促发展”的党建工作方法，把党建工作融入到生产经营每个环节，使企业党建工作增加了生命力和活力。澄合矿业公司王村煤矿坚持开展基层区队党支部书记示范区创建活动，以“争创四强、争作四优”为载体，激励和调动了全矿所有支部和党员为企业科学发展做贡献的积极性与创造性，走出了煤矿企业“创先争优”的新路子。

始终把握关键，坚持做好员工素质提升工程。“抓班子、带队伍”、“建文化、塑形象”、“搞活动、聚人气”是澄合矿业公司党建工作一个亮点。加强干部、职工队伍建设，澄合公司带出了团结的领导班子和高素质的职工队伍。韩城矿业公司以“明任务、树信念，种文化、养习惯，重学习、强素质，争先进、讲奉献，转作风、抓落实，进管理、强效果。”为党建总体要求，提升了引领企业科学发展的能力。黄陵矿业公司抓班子建设、干部管理、支部建设，侧重抓重点，重点抓，抓出了企业和谐发展的新局面。

强化核心引领，准确把握企业党建工作方向。推行众人文化，固化日常活动，坚持经验和传承，抓思想文化、班子队伍、组织作风、反腐倡廉、工团稳定等是集团兄弟单位抓党建工作的共性。近年来，他们深入开展了学习型党组织建设、举办“支部书记培训班”、丰富创先争优载体、推行重点岗位廉政风险点、公推公选党风廉政政设标杆、开展企业文化建设主题年教育年活动等等，始终准确把握了企业党建工作的方向，充分发挥了党组织的政治核心引领作用。

二、几点启示 一是建立完善党的基层组织建设。企业党建工作是通过党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，来调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，保证企业各项工作健康稳定发展。目前，陕煤建司正处于转型发展的重要时期，由于公司近年来经历了煤矿企业破产重组、主体产业划转等重大变革，各单位党建工作明显滞后,企业文化建设相对薄弱。基于这种历史背景，各级党组织要以当前开展的“基层组织建设年”活动为契机，尽快建立健全党的基层组织，完善党的组织机构，把党组织建到生产区队班组，切实加强党务工作者和党员队伍建设，同时要坚持过好党的组织生活，开展好党的各项活动。

二是找准党建工作的切入点。事实证明，党建工作必须融入经济建设这个中心，坚持与企业中心工作目标同向、措施同定、工作同步、齐心协力，思想上时刻想着“中心”，工作中处处融入“中心”，检验工作依据“中心”，才能避免空对空、两张皮的现象。随着陕煤建司施工产业、煤炭销售、后期服务、物资供应等业务相继划陕煤化集团，发展以煤炭生产为基础，以煤化工为主导的产业经济战略的确定，各单位要跳出“就党建抓党建”的框框，充分发挥党建工作的优势，围绕老矿扩能改造、重点项目建设、安全生产等，根据不同时期生产经营的需求，有针对性地开展“党员责任区”、“党员先锋岗”“党员业务能力竞赛”等活动，延伸工作触角，充分发挥组织领导作用和党员的先锋模范作用，推动公司转型发展目标的顺利实现。

三是实行党建工作目标管理。各级党组织要建立严格、周密、可操作性强的考评机制。要制定目标管理考核办法，按照“以党建促经济，以经济促党建”的要求，坚持把加强党建工作的目标要求与经营工作任务同步下达，与党员领导干部目标管理同步考核，与评比先进单位和先进个人同步表彰，做到党建工作的成效与党员领导干部工作实绩挂钩，与党员领导干部民主评议挂钩。从而形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管、上下联动的良好局面。

四是要建立党建工作的长效机制。各级党组织要将党建工作作为一项长期性的工作来抓,要建立统一协调的工作机制,把党建工作列入公司发展的重要议事日程，加强领导和具体指导。以保证企业党组织正常开展活动为重点，确保党建工作“有人管事”、“有钱办事”，坚决走过程，要在固化日常活动，坚持传承和发扬方面做文章、想办法。建立与生产经营互动互利的工作机制,使党组织的工作有利于企业健康发展，有利于经营目标和经济利益的实现，从而促进企业发展、增加经济效益，从而使经营工作与企业党组织建立起互相配合、互动互利的工作关系。

当前，面对欧美债务危机等外部经济环境的不利影响，煤炭市场竞争将不断加剧，企业改革不断深化，如何进一步发挥企业党建工作优势，推动企业又好又快发展，特别是转型企业如何正确引导带领广大党员和职工积极投身到保证安全、增收创效、保障稳定中来，推动企业的和谐健康发展是实施战略转型企业党组织亟需研究的新课题。

煤矿创新项目的例子

1、确保工作面不干打眼 2、巷道每隔50m一组喷雾，每天定时喷雾降尘

煤矿管理创新案例

　　三违的管理　　

1、现场管理。加强安全员现场的巡回检查制度；强化技术员现场指导；认真落实领导跟班制度。现场的管理要严格，对作业人员的违章违纪，要及时制止，严肃查处，促使作业人员养成好的行为习惯。　　

2、内业管理。安监部门应每旬公布三违处罚情况，在硐口显眼位置张贴，并根据三违情况进行分类统计存档。　　

3、监督管理。安监部门要抓好作业人员的三违管理，还要做好安全生产管理人员、技术员，直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级，下级对上级负责。　　

4、原则管理。对三违行为实行“四不放过”原则：三违发生的原因没有查清不放过；三违责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；发生三违行为后，没有制订出防范措施不放过。　　“三违”的预防。 　　1、加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。　　2、开展典型事故案例分析。在潜意识里，许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，让“三违”人员现身说法，使大家充分认清“三违”的严重后果和危害，自觉遵守规章制度。　　3、开展图片和视频案例教育。有研究表明鲜红的画面会刺激人们的眼球，凄凉的哭声会令人感到伤心，揪心的过程会扣人心弦，以现实的案例提高大家的自觉性、责任感，促使大家遵守规章制度。 4、管理人员应该以身作则。事实表明管理人员如果不能以身作则，带头违章违纪，会给职工的安全观念造成错误引导；工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况，不切实际地安排任务，会给职工造成身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。　　

5、加强日常走访工作，及时了解作业人员心理动态。特别是对那些受到三违处罚的人员，应讲明处罚的原因，消除其抵触的情绪。

煤矿机电创新小例子

答：煤矿做销售利润高，因为近几年，世界形势变化较大，工业发展较快，对能源需求量很大，煤炭价格居高不下，这几年销售煤炭利润一直都很高。

除此之外，销售机电设备利润较高，近几年煤矿机电设备发展也很快，机电设备呈现出形状大、科技含量高和功能多等特点，如控制系统向智能化发展。