三、工作计划

一是在上半年召开全体会员代表大会，大会将总结2003年合肥市内审协会成立以来的工作，规划下一个5年的工作，选举产生新的协会领导班子，并产生新一届理事会、常务理事会。

二是加强与内部审计单位的联系和工作交流，分别召开机关和企业两个内审单位的座谈会，进一步拓展内审人员的工作思路，促进内审工作的转型。组织一次向其他省市先进内审单位的学习交流活动。

三是继续抓好内审人员后续教育培训工作。第一，推荐有条件的单位安排人员参加中国内审协会和安徽省内审协会举办的专业培训。第二，市内审协会根据全省审计系统的“审计创新年”活动，结合我市实际，举办一期内审人员业务培训班。

四是继续开展理论研讨和经验交流活动。

五是完成省厅和省内审协会布置的工作任务。

4、完成科技大厦A座相关辅助设计16项，保证了该工程基本符合使用单位意见和校园建设实际。其中，科技大厦A座配套的景观和广场设计已经完成，计划2012年6月完成施工，保证科技大厦A座主体顺利投入使用。

5、完成临时球类场地工程。室外塑胶球类场地包括篮球场、排球场、网球场和人工草坪的足球场。场地施工历时3个月总造价约300万元。

6、完成了空间物理教学楼的设计招标工作。经过学校领导的评审确定了设计单位，并经过多次修改调整后通过规划部门的审核。组织完成了空间物理教学楼施工招标工程量清单的编制工作，并顺利完成施工招标、监理招标;组织设计部门完成了科技大厦A座的施工图设计工作，并通过了建设主管部门的设计审查，为办理相关手续打下基础。空间物理教学楼的前期开工手续证在办理中，预计于2011年12月可全部办理完毕。该工程计划2011年12月中旬开工建设，2013年5月完工。预计2012年完成投资4000万元;

7、完成了文华苑增设暖气的设计、施工辅助工作，总投资90万元;完成消防设施改造，工程造价约170万，预计年底完成相关验收。

8、完成工程决算初审工作。规划预算科人员集中精力做好了初审工作，保证了上报审计的决算审减幅度在5%之内。全年共完成15项审计任务，初审审减约100万元。同时，对科技大厦A座工程进度作了跟踪审查，保证进度真实、款项属实。

9、积极主动完成保修期内的房屋维修服务工作，为全校师生服好务，热诚为教职工有关住宅方面的问题排忧解难。

10、组织招标办、审计处等有关人员考察建筑材料、构件等40余次，完成各类材料及小型工程招投标工作30余项，保证了学校相关工程顺利建设;

11、完成了教育部“十二五”基本建设调查;完成了2012年度基本建设投资计划(上报教育部)及2012年度校内预算。

四、日常管理工作及制度建设情况

xx年度重点做了以下几个方面管理制度方面的建设：

一、加强基建项目管理。基建处主要负责对学校基本建设项目的进度、质量、投资进行管理和控制，努力做到“少花钱、多办事”。

1、根据校园总体规划，合理布局教学用房、学生生活用房、教师生活用房以及体育设施，为教学科研创造良好条件;

2、根据学校事业发展规划，合理安排工程进度，确保学科发展和教学科研发展需求;

3、完全按照学校和国家有关规定，在勘察设计、大宗材料、工程施工等完全采用招投标的形式确定相关单位。特别是施工、监理队伍的选择，根据威海市建委的有关规定，采用公开招标，并在公平、公正、公开的环境中选择能力强、资质高、有实力的队伍来完成学校的工程，为保证工程质量做好前期准备。同时，利用招标的方式，也为学校节约了大量的建设资金。

4、按照学校审计处的要求，工程实施过程中，基建处努力配合审计部门做好跟踪审计。确保大额付款、重要合同必须经过审计部门审计和审查。同时，在基建付款方面，基建处一直采用两人会签的方式，并经学校审计审核后，有相关单位报财务处基建财务科，确保了基建项目管理与基建财务管理相分离，实施基建项目工程付款“两支笔”会签办法。

4、完成科技大厦A座相关辅助设计16项，保证了该工程基本符合使用单位意见和校园建设实际。其中，科技大厦A座配套的景观和广场设计已经完成，计划2012年6月完成施工，保证科技大厦A座主体顺利投入使用。

5、完成临时球类场地工程。室外塑胶球类场地包括篮球场、排球场、网球场和人工草坪的足球场。场地施工历时3个月总造价约300万元。

6、完成了空间物理教学楼的设计招标工作。经过学校领导的评审确定了设计单位，并经过多次修改调整后通过规划部门的审核。组织完成了空间物理教学楼施工招标工程量清单的编制工作，并顺利完成施工招标、监理招标;组织设计部门完成了科技大厦A座的施工图设计工作，并通过了建设主管部门的设计审查，为办理相关手续打下基础。空间物理教学楼的前期开工手续证在办理中，预计于2011年12月可全部办理完毕。该工程计划2011年12月中旬开工建设，2013年5月完工。预计2012年完成投资4000万元;

7、完成了文华苑增设暖气的设计、施工辅助工作，总投资90万元;完成消防设施改造，工程造价约170万，预计年底完成相关验收。

8、完成工程决算初审工作。规划预算科人员集中精力做好了初审工作，保证了上报审计的决算审减幅度在5%之内。全年共完成15项审计任务，初审审减约100万元。同时，对科技大厦A座工程进度作了跟踪审查，保证进度真实、款项属实。

9、积极主动完成保修期内的房屋维修服务工作，为全校师生服好务，热诚为教职工有关住宅方面的问题排忧解难。

10、组织招标办、审计处等有关人员考察建筑材料、构件等40余次，完成各类材料及小型工程招投标工作30余项，保证了学校相关工程顺利建设;

11、完成了教育部“十二五”基本建设调查;完成了2012年度基本建设投资计划(上报教育部)及2012年度校内预算。

四、日常管理工作及制度建设情况

xx年度重点做了以下几个方面管理制度方面的建设：

一、加强基建项目管理。基建处主要负责对学校基本建设项目的进度、质量、投资进行管理和控制，努力做到“少花钱、多办事”。

1、根据校园总体规划，合理布局教学用房、学生生活用房、教师生活用房以及体育设施，为教学科研创造良好条件;

2、根据学校事业发展规划，合理安排工程进度，确保学科发展和教学科研发展需求;

3、完全按照学校和国家有关规定，在勘察设计、大宗材料、工程施工等完全采用招投标的形式确定相关单位。特别是施工、监理队伍的选择，根据威海市建委的有关规定，采用公开招标，并在公平、公正、公开的环境中选择能力强、资质高、有实力的队伍来完成学校的工程，为保证工程质量做好前期准备。同时，利用招标的方式，也为学校节约了大量的建设资金。

4、按照学校审计处的要求，工程实施过程中，基建处努力配合审计部门做好跟踪审计。确保大额付款、重要合同必须经过审计部门审计和审查。同时，在基建付款方面，基建处一直采用两人会签的方式，并经学校审计审核后，有相关单位报财务处基建财务科，确保了基建项目管理与基建财务管理相分离，实施基建项目工程付款“两支笔”会签办法。

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