十五、宣传方式：

1、 POP宣传海报

2、 宣传单页的派发

3、 平面媒体：DM报纸 DM杂志

4、 门户网站、医院网站宣传

5、 短信群发

6、 吸引媒体对活动的跟踪报道

十六、前期准备：(10月20—10月27)

1、分析方案：对策划草案进行分析修正，最终定案。

2、筹备案撰写：最终策划案完成后，根据需要撰写筹备案。

3、活动流程撰写：活动当日的工作流程。

4、人员安排:在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

5、物料准备：在物料准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到按钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

十七、中期操作：(10月28日)

中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在活动实施过程中，应及时根据实际情况进行调整，保持对现场活动的控制。

十八、后期延续：

1、后期媒体的跟踪宣传：活动产生的社会意义和社会影响力的深度报道，是活动后期延续的关键。

2、活动的连续性：使蓝丝带活动成为一个长期的活动，成为医院对外宣传的一张名片。

十六、费用预算：(见筹备案)

十七、意外防范：

1、机会点：

1)迅速行动，整合各方资源，积极社会公关，争取成为政府部门此次活动的唯一合作者。

2)提前宣传预热，领先竞争对手，利用一切宣传手段，使活动信息最大限度的传播至终端群体，最大范围的捕捉目标消费者。

3)成为开发区所有医疗单位中，唯一成立关注男性健康组织(蓝丝带)的机构，提高医院的美誉度和知名度。

2、注意点：

1)宣传媒体的合理搭配，宣传效果的有效性。

2)活动场地的选择，现场活动氛围的烘托。

3)活动中间要有紧密的衔接点，现场布置的展板、彩旗、条幅标语要有统一的育仁品牌形象。

4)组织者在活动之间的统筹协调和规划。

5)天气因素，提前一周关注天气变化。

十八、效果预估：

通过此次活动的成功举办，预计会达到以下效果：

1、 显著提高育仁医院在开发区的知名度和公益形象。

2、 提高育仁医院男科在开发区的权威性。

3、 对育仁医院男科业绩提高会有一定的帮助。

十九、综述：

综上所述，此次活动是在政府部门主导下的一次公益宣传活动，充分的利用这个平台，打造育仁医院“蓝丝带(关爱)男性健康大行动”这一形象品牌，树立育仁医院的公益形象，将会极大的提高育仁医院在政府和群众中的美誉度。

此次活动将会成为育仁医院整合营销传播的经典案例，是对医院各部门的协调配合的考验，是对医院社会公关和媒体公关的考验，是对医院综合实力的考验。

综合考虑，此案具较强可操作性。

好了，这篇男性健康日公益宣传活动方案的精彩内容就给大家介绍到这里了。希望大家继续关注我们的网站!

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