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姓　　名：  俞先生  性　　别：  男

婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族

户　　籍：  广东-深圳  年　　龄：  41

现所在地：  广东-深圳  身　　高：  175cm

意向地区：  广东-深圳、 广东-东莞

意向职位：  经营/管理类-部门经理

工业/工厂类-物控经理/主管

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：  厂长、 副厂长

教育经历

2001-09 ～ 2004-07 深圳广播电视大学 经济学类(金融专业) 大专

培训经历

2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司 物料计划与管理技术训练 冠卓顾问结业证书

1999-05 ～ 1999-06 ISO培训机构 ISO9000内部质量体系审核培训

**公司 (2009-06 ～ 2013-02)

公司性质：  股份制企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  资材经理  岗位类别：  仓库经理/主管

工作描述：  1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标;

2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;

3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期;

4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析;

5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划;http://www.jianli-moban.com/

6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;

7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W;

8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;

9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。

10、推动、辅助ERP的运作。

**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

公司性质：  私营企业 行业类别：  原材料及加工

担任职位：  合伙人  岗位类别：  厂长/副厂长

工作描述：  负责工厂业务、管理运作等事务!

**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

公司性质：  私营企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：  仓库经理  岗位类别：  仓库经理/主管

工作描述：  1、负责货仓所有的运作管理;

2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;

3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

**公司 (2005-11 ～ 2006-06)

公司性质：  私营企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  资材经理  岗位类别：  资材主管

工作描述：  1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;

2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查;

3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;

4、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的工作;

6、建立制定完善的生产与物控运作体系;

7、管理及制定货仓、PMC部门之工作程序文件，在该公司就业期间把所管制的部门所有程序文件进行了全面的整理完善，把货仓仓账由原来60%的正确率提高到95%以上;物料到料率从原来的75%提高到95%以上，同时让仓存量下降了30%，日生产计划的完成率做到了100%，并为公司完成ERP系统的完善工作。

**公司 (1992-11 ～ 2005-10)

公司性质：  私营企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业

担任职位：  物料部主任  岗位类别：  物控经理/主管

工作描述：  1、负责PMC、出入口、采购和货仓的管理及运作;

2、制定以上有关部门之规章制度及运作流程;

3、管理及制定生产所需的物料计划，以确保物料的合理性、及时性等;

4、管理货仓内的操作(如产品物料的储藏、安放、包装及准确快捷地运送过程等;

5、策划及遵从特定的保安及储藏步骤，使货仓内的空间得以充分利用，并妥善处理货物记录和订单，以保持公司良好的形象。

6、综合分析各类货物的进出流量，并及时与各供应链部门沟通，保持合理的库存流量。

7、直接参与ISO9000认证文件编写及培训工作，ASME及GB标准认证。