第二篇章：和威模式

【解说词】：

“明者因时而变,智者随世而制”。

以前行情好时，产品走俏，可能存在的一些管理缺陷被掩盖。而今当行业进入拐点期，很多矛盾被暴露了出来;市场格局变了，用户的需求变了，营销模式变了……这些变化也导致了农牧企业不断的思变。经历市场的风云变幻后，和威人意识到：产品单一会使市场缺乏拓展空间，竞争乏力，生存危机。如何顺应市场需求，规避风险，增加企业帮带辐射能力?

2007年实现产值23亿元，2008年实现产值28亿元，2009年实现产值35亿元。这是和威集团近三年来的经营变化，这不仅仅是数字的简单递增，更可贵的是和威公司通过十八年的创新发展，已经打造出令业界瞩目的“和威模式”。

首先坚定不移地实施“专业化,集聚化,低成本”三大经营战略，进一步延伸、完善产业链，提高质量管理水平，聚集优秀人力资本，打造行业创新高地。和威公司自成立以来，从来没有受行业挫折而气馁，也不因其他暴利行业而分心，一直专心从事家禽养殖事业。专业的心做专业的事，和威在家禽养殖方面也总结了很多专业的经验。目前结合和威公司相关标准汇编的肉鸡养殖规范、种鸡养殖规范，都被安徽省质量技术监督局引用为安徽省地方技术标准。公司集中建设一批超大型、超国内先进水平的生产基地，使管理、技术及资源相对聚集，利用现代的信息网络及交通条件，扩大其辐射效应，产生集聚化核变效果。通过专业化和规模化生产，使公司多项成本均处于行业领先水平。公司将在保持“专业化、集聚化、低成本”三大战略的前提下，按照“一链三圈”发展布局，在长三角、珠三角和环渤海经济圈，建设产业链完整、设备先进、管理科学的大规模生产加工基地，采用集聚化生产模式辐射全国市常

其次在养殖模式上，和威首创“三化一新”的养殖模式，即养殖小区建设的规模化，供水、供料和温度控制的自动化，生产操作规程的标准化，在工艺流程的每个环节推行新技术，使养殖实现机械化、信息化和现代化。和威自主研发的自动饲料传送装置，使原来人均喂养不到1万只提高到10万只以上;独特的饲料配方研制，使2.5公斤以上的肉鸡料肉比降至1.8：1，达到世界肉鸡养殖的领先水平;独特的循环经济模式，将鸡粪做成有机肥和鸡粪碳棒，变成一种新能源;通过引进先进的热水循环加热设备，实现了鸡舍温度调节的自动化。

在管理模式上，根据集团专业化和产业链完整的特点，集团事业部统一管理各生产单位的资金结算、原料采购和产品销售，形成地不分南北、厂不分大小全覆盖的采购网、销售网、核算网和食品安全管理网的“四网体系”，从而使集团公司的职能简化、层级减少、效率提高。为了给公司发展提供智力支持和人才保证，和威公司与高等院校和科研机构紧密合作，聘请大学的专家教授担任公司的顾问，形成产、学、研结合;大力培训和引进懂得实际管理和生产技术的复合型人才，同时选派优秀企业管理和技术人员赴高校、科研单位进行升造。最新有关饲料企业迎宾解说词由精品学习网提供!

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