【摘要】精品学习网实习报告专区提醒各位朋友，实习报告就是各种人员在实习期间需要撰写的对实习期间的工作学习经历进行描述的文本。在此，特意整理了最新有关物流实习报告范文参考，欢迎采纳!

一、公司简介

武山金鑫商贸有限责任公司是一家以日用百货、日杂用品、糖酒副食、五金建材等批零兼营为主的民营企业。公司成立于2006年5月，现有职工40人、注册资本150万元、资产总额1100元，其中固定资产500多万元。仓库近1500 m'、直营店1个，面积200多m'，各类配送车辆15辆。有稳定的二级批发代理商24个，配送网点Boo多个，发展加盟农家店97个。经营商品16大类、5000多个品种.商品配送武山全境及周边甘谷、礼县、西和、漳县、陇西等地区。 2006年公司被国家商务部确定为“万村千乡市场工程”试点企业，08年被县人民政府确定为“重点保护企业”，09年被人民银行天水市支行授予天水市“诚信企业”，2010年被甘肃省商业联合会授予甘肃省商业服务业“诚信企业”和“优秀企业”。

为响应国家西部大开发建设以及建立健全农村流通体系建设的号召，也为了改善武山县农村商贸流通环境及服务“三农”的能力，同时为增强企业竞争力，2008年，经武山县人民政府批准立项，在洛门镇天定高速公路洛门出口处，征地82.83亩，建设武山县洛门金鑫物流配送中心。项目总投资3630万元，其中企业自筹1130万元.申请银行固定资产贷款1500万元，申请国家扶持600厅元、动资金贷款400万元。计划建成物流配送管理中心1个、面积3200 ',仓库5栋7000 m'、商品展示厅2100 m',商场及其它配套工程12000 m'。 目前项目一期工程已赫完工，建成配送综合楼1栋、面积3185 m'，标准库房5栋，总面积为6840 m',商品展厅一栋、面积2080 m'，场区道路硬化、停车场、围墙、护坡、交易天棚等付助设施也已建成。

一期工程完减投资1910万元.目前正在进行业务管理系统的安装调试，员工的招聘、培训等工作。预计11月份便可正式投入运营。 项目建成后，企业可创造固定的就业岗位100个，营业额预计5170万元，项目经营期内正常年增值税85万元，营业税金及附加30万元，项目经营期正常年利润总额超过250万元。随着项目招商引资工作的逐步进行，预计还可增加更多的就业岗位。本项目的建成对改善和提高武山县及周边县市乡村流通网络设施的落后面貌，促进农村经济和农村市场的全面繁荣具有重要意义。

二、实习经历 今年下半年自己就是大二的学生了，也即将会接触跟物流有关的各方面的知识，出于对物流知识的早接触和渴望，我来到了甘肃省武山金鑫商贸有限公司，从物流的仓储环节开始了我精彩的暑期实习生活。这个公司还有个别名武山金鑫物流公司，是我们县第一个也是唯一一个物流公司，规模也是当地最大的，物流业最繁忙的一个公司。

在学校的时候曾经对有关物流仓储方面的知识进行了大概的了解，书本上写的很全面，很系统，有的一些知识甚至理解不来，但是当我到公司实习后才发现，书本的知识与现实的相差甚远。我第一天报到就让我去跟进货单，后来才明白就是核对工作，核对货物与货单之间有没有出入，一开始认为很简单，到后来才明白其实真的很难，远不是自己想的那么简单，难就难再一旦出错就直接找负责人负责，做这个工作最重要的就是要有很强的责任心。经过几天的实习我了解到货物出库送货时要经过很多程序：接单操作、出车检查、单货核对、货物装车、销账处理、签字负责、单证处理等一系列操作。在我们外行人看来出货等一系列的很简单，其实不然，里面大有学问，其中包括物流管理专业知识、会计专业知识、各种管理类的知识，所有我要认真融入其中认真学习。

公司有日用百货仓库，日用品仓库，五金仓库，汽车仓库及一些大型停车场。公司以日用百货为主，所有产品的存储条件要求很高，产品入库前也就是新货来前必须检验货物的合格证，不合格的产品一律退货不入库，对此公司的形象和信誉威名远扬。 在实习期间我看到了公司的模型图和前景图，对仓库设备进行了全面的认识和实际演示，仓储工作中所使用的设备可分为装卸搬运设备、保管设备、消防设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。在仓库设备的具体管理中，则应根据仓库规模大小进行分类，以便于加强分类管理。 在实习期间我了解到公司作业的流程，主要内容包括检验单据，装卸货物，分类，检验验收。确认商品等过程。其中商品的详细作业流程包括：

(一) 商品入库作业 1. 进货计划 2. 进货准备 3. 挑选商品 4. 装卸货物 5. 分类与做记号 6. 核对单据 7. 入库验收 8. 进货信息处理 9. 查明存放位置和条件

(二) 商品在库管理 商品在库管理内容一般根据库房的业务、处理对象、客户要求的不同而不同，但基本都包括：保管、储位安排、盘点作业、拣货作业、及分装加工作业。纬创库房对在库商品的管理有如下基本要求： 1. 商品的储存要符合环境及卫生要求，防虫防鼠，保持温度范围，避免商品间污染; 2. 商品要按规定区域存放，容易识别和查找; 3. 商品出入要有续，按先进先出或后进先出的原则; 4. 商品在库房中的移动路线要尽量缩短，以保证仓库内部物流的合理化。

(三) 商品出库作业 库房的商品出库作业是依据客户服务部门或业务部门开出的送货单和商品出库凭证，按其所列的商品编号、名称、规格、数量或生产日期等项目组织商品出库的一系列活动。商品出库作业的完成标志着商品保管工作的结束。商品出库作业包括两个内容，即发货前的准备工作和商品出库。 发货前的准备包括： 1. 合理安排装车空间。 2. 检查车辆装载条件，是否满足卫生要求。 3. 准备随车工具，卸货推车，货笼等。 4. 准备装车需要的人员。

(四) 商品出库作业内容包括： 1. 检查装车单据 2. 按装车图配货装车 3. 核实装车商品数量、质量 4. 与送货人员或接货人员确认出库事宜 5. 记录装车过程

(五) 直接转运的管理 直接转运方式是现代物流中心作业中对物流运作管理要求较高的运作模式，对仓储及运输管理的配合度要求较高，也提出了更大的挑战。沃尔玛85%的商品采用直接转运的方式，它所节省的成本达到销售额的3%。但直接转运对供应商，车辆，信息传递等都有一定的要求，归纳起来有以下几点： 1. 对物流中心规划而言，直接转运要求物流中心提供较大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆板，等作业。在进行物流中心规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便利运作。 2. 物流中心的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的控制和执行。

直接转运的货品由于在物流中心滞留的时间较短，容易造成信息传递，文件履行，质量控制等方面的遗漏，所以必须严格控制各运作环节。 3.直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况得发生。 4.运输与仓储管理的协调配合。直接转运方式是物流系统运输与仓储的一体化作业方式的体现，要求运输与仓储在信息传递方式，作业设备的统一，组织机构的配置，应急方案的制定等方面都要协调一致。