10)对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析;对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本;
11)会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。
(4)设计阶段的合同管理
1)协助业主确定设计合同结构;
2)协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款;
3)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移;
4)参与设计合同谈判;
5)进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜;
6)分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜;
7)向业主递交有关合同管理的报表和报告。
(5)设计阶段的信息管理
1)建立设计阶段工程信息编码体系;
2)建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行;
3)进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理;
4)运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告;
5)协助业主建立有关会议制度，整理会议记录;
6)督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案;
7)填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报;
8)将所有设计文档(包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等)装订成册，在项目结束后递交业主。
(6)设计阶段组织与协调的任务
1)协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行;
2)协助业主处理设计与政府主管部门的联系;
3)协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题;
4)协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。