【编者按】精品学习网总结归纳2012年一级建造师公路工程案例题(51-60)，希望对考生备考有帮助。
案例51
[背景] [1B424021、1B424022]某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1.成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
2.成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出;要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展"三同步"检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
1.关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?[1B424021]
2.关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?[1B424022]
答案：
1.成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
2.成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和;关于"三同步"的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"。(完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步)
名词解释：施工方案，一案一表一图，质量成本，工程量清单，工程细目，工程索赔。
案例52
[背景] [1B423064]某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。(先检后用，使用合格材料)
项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：
1.试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查;
2.试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据;
3.试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检;
4.试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
……
问题：
1.施工单位的做法是否正确?说明理由。[1B423064]
2.若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任?说明理由。[1B423064]
3.施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处?若有不妥之处，请指出改正。[1B423064]
4.对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验?[1B423064]
答案：
1.不正确。对进场的材料施工单位有职责进行抽样检验，合格才可用于工程。
2.有责任。施工单位对用于工程中的原材料必须确保其质量。
3.有不妥之处。(1分)第一条：同时除接受监理工程师监督和检查外，还有业主、质量监督站的监督检查。(2分)第三条：抽检频率应为20%。
第4条：试验报告还应有复核人签字、并加盖试验专用章。
4.对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。
案例53
[背景] [1B424023]江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。
材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。