二、施工项目成本控制的方法
对施工项目成本的控制，应重点放在项目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等，它是一个可以变化的量。直接成本的控制应以成本控制计划和预算定额控制成本支出，实行动态控制。
(一)控制人工费开支
(二)控制材料费开支
材料费的控制包括材料价格控制和材料用量控制两个方面。由于材料费在整个工程造价中所占比例很大，因此项目经理部应编制材料成本控制计划，明确材料采购方式和材料保管、领用要求。在工程项目施工过程中，项目经理部的材料管理人员应在做好收发料工作的前提下，深人施工现场，检查材料的使用情况，发现问题应分析原因，制定纠正措施。
(三)控制机械使用费及仪器仪表使用费的开支
(四)控制其他直接费的开支
其他直接费的测定要根据工程实际情况充分考虑必须的施工措施费用及因工期原因可能导致的赶工费用。另外随着时间的推移，总有一些不确定因素，构成了项目的风险，造成增加一部分意外费用。这些费用在成本控制计划中都要适当考虑。
(五)控制现场经费的开支
现场经费包括临时设施费和现场管理费两部分。
三、偏差分析法
四、施工项目成本控制方法的合理选用