复习要点：了解建设项目法人的职责，建设项目法人应具有的业务技能，总承包的组织系统，工程项目实施阶段项目管理的基本内容，项目经理部的基本构成，项目经理应具备的条件，项目经理的职责和授权，项目动态管理信息系统和计算机应用。
一、建设项目法人的职责
1.以质量为中心强化建设项目全面管理
(1)建设单位加强项目的质量监控，确保工程质量达到国家标准。
(2)加强建设项目总工期的管理，实现总进度目标。
(3)加强投资管理，减少索赔，确保建设项目不超概算。
2.严格执行建设程序，搞好工程竣工验收。
(1)严格执行建设程序。建设程序包括;项目建议书、可行性研究与决策咨询评估，初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。项目法人是执行建设程序的关键，凡不符合建设程序的建设项目均无法保证工程质量和使用功能。
(2)严格与认真做好建设项目竣工验收工作。《中华人民共和国合同法》第二百七十九条规定：“建设工程竣工后，发包人应根据施工图纸及说明书、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收”。这样就从法律上明确斯こ讨柿垦槭盏脑鹑卧诜?即建设项目法人)。
(3)建设单位(项目法人)不应当提前使用未经验收的工程。《中华人民共和国建筑法》第六十一条和《中华人民共和国合同法》第二百七十九条均规定：“建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的不得交付使用。”因此发包人(项目法人)强行使用未经验收或验收不合格的工程，在发生工程质量问题时应由项目法人负责。
例题：建设项目法人的职责是( )
A.建设单位加强项目的质量监控，确保工程质量达到国家标准;
B.加强投资管理，减少索赔，确保建设项目不超概算;
C.严格执行建设程序;
D.严格与认真做好建设项目竣工验收工作;
E.制定项目阶段性和项目总体控制计划;
答案：ABCD。