1、机械台班单价
a台班折旧费=机械预算价格*【1-(残值率)】*时间价值系数/耐用总台班
b台班大修理费=一次大修理费*寿命周期内大修理次数/耐用总台班
c台班经常修理费=【(各级保养一次费用*寿命期各级保养总次数)+临时故障排除费】/耐用总台班+替换设备和工具附具台班摊消费+例保辅料费
d台班安拆费及场外运输费=一次安拆费及场外运费*年平均安拆次数/年工作台班
e台班人工费=【人工消耗量*(1+年制度工作日*年台班工作台班)*人工单价】/年工作台班
2、投资估算的方法
a单位生产能力估算法：
C2=(C1/Q1)Q2f
C1：已建类似项目的静态投资额
C2：拟建项目静态投资额
Q1：已建类似项目的生产能力
Q2：拟建项目的生产能力
f:不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数
b生产能力指数法：
C2=C1(Q2/Q1)x*f
x：生产能力指数
c：系数估算法：
设备系数法：C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+……)+I
C：拟建项目投资额
E：拟建项目设备费
P：已建项目中建筑安装费及其它工程费等与设备费的比例
f:由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数
主体专业系数法：C=E(1+f1P，1+f2P，2+f3P，3+……)+I
P，已建项目中各专业工程费用与设备投资的比重
朗格系数法：C=E(1+∑Ki)*Kc
C总建设费用
E主要设备费
Ki管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数
Kc管理费、合同费、应急费等项费用的估算系数
3、流动资金=流动资产-流动负债
流动资产=应收帐款+存货+现金
流动负债=应付帐款
应收帐款=年销售收入/应收帐款周转次数
存货=外购原材料+外购燃料+在产品+产成品
外购原材料=年外购原材料总成本/按种类分项周转次数
外购燃料=年外购燃料/按种类分项周转次数
外购原材料、燃料+年工资及福利费+年修理费+年其它制造费
在产品=
在产品周转次数
产成品=年经营成本/产成品周转次数
现金需要量=(年工资及福利费+年其它费用)/现金周转次数
应付帐款=(年外购原材料+年外购燃料)/应付帐款周转次数
年流动资金额=年费用基数*各类流动资金率
年流动资金额=年产量*单位产品产量占用流动资金率
4、财务净现值(FNPV)
FNPV=∑(CI-CO)t(1+ic)-t
财务内部收益率(FIRR)
∑(CI-CO)t*(1+FIRR)-t=0
FIRR=i1+NPV1/(NPV1-NPV2)(i2-i1)
静态投资回收期：
∑(CI-CO)t=0
上一年累计现金流量的绝对值
Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+当年净现金流量
动态投资回收期：
∑(CI-CO)t(1+ic)-t=0
上一年累计现金流量现值的绝对值
P，t=累计净现金流量现值开始出现正值的年份-1+当年净现金流量现值
投资收益率=年净收益/项目全部投资*100%
投资利润率=利润总额/投资总额
投资利税率=(利润总额+销售税金及附加)/投资总额
资本金利润率=税后利润/资本金
借款偿还期=偿清债务年份数-1+(偿清债务当年应付的本息/当年可用于偿清的资金总额)
资产负债率=负债总额/资产总额
流动比率=流动资产总额/流动负债总额