第三章 企业战略管理咨询
本章重点难点：
1、企业战略管理咨询的地位和特点
2、战略管理咨询的内容和基本程序
3、企业战略管理咨询的课题
4、企业战略咨询的方法
学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。
一、单项选择题
1、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于( )
A、上层地位
B、中层地位
C、基础地位
D、核心地位
2、企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )
A、世界观和方法论
B、经营思想和经营原则
C、经营方针和经营思路
D、目的和任务
3、企业的经营哲学是通过( )
A、经营思想
B、经营作风
C、企业目标
D、职工斗志
4、( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
A、经营方向
B、经营方针
C、经营方略
D、经营谋划
5、对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的( )
A、开放性和概括性
B、准确性和可行性
C、独立性和新异性
D、普遍性和覆盖性
6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的( )
A、一般经营水准
B、一般经营规模
C、总体经营水平
D、总体经营能力
7、企业经营单位战略，是指( )的经营战略。
A、公司经营
B、工厂经营
C、子公司
D、事业单位
8、当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取( )投资战略方案。
A、全力的
B、积极的
C、平衡的
D、负投资的
9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的( )
A、总体战略
B、职能战略
C、分体战略
D、经济战略
10、企业面临的一般环境是指( )
A、微观环境
B、宏观环境
C、有利环境
D、不利环境
11、企业所处的中观环境是指( )
A、政策环境
B、法律环境
C、行业环境
D、地区环境
12、企业所处的中环境，也是企业所处的( )
A、微观环境
B、直接环境
C、间接环境
D、预期环境
13、一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的( )
A、运行环境
B、开放环境
C、封闭环境
D、间接环境