2014下半年人力资源管理员考试模拟试题十
为了帮助考生加强练习，本站特整理了2014下半年人力资源管理员考试模拟试题，来帮助各位考生复习!请您持续关注精品学习网!
1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。
A、组织运行的环境
B、权利
C、沟通
D、投资
E、理财
2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。
A、目标原则
B、相符原则
C、职责原则
D、管理幅度原则
E、效率原则
3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。
A、目标与任务原则
B、专业分工与协作原则外语学习网
C、集权与分权相结合的原则
D、有效管理幅度原则
E、稳定性与适应性相结合的原则
4、企业在确定内部上下级权力分工时，主要考虑的因素有：(ABCDE)。
A、企业规模的大小
B、企业生产技术特点
C、各项专业工作的性质
D、各单位的管理水平
E、人员素质要求
5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。
A、多维立体组织结构
B、模拟分权组织结构
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、集团企业
6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。
A、矩阵结构形式
B、模拟分权组织结构
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、事业部制
7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有：(ABE)。
A、产品事业部的利润中心
B、职能参谋机构的专业成本中心
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、地区划分的地区利润中心
8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。
A、超事业部制
B、模拟分权组织机构
C、分公司与母公司
D、子公司与分公司
E、事业部制
9、集团公司智囊机构的任务包括以下：(ACD)。
A、搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考
B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策
C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划
D、根据理事会的指示，为集团高层对重大的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策
E、为完成集团总部的开发新项目，临时成立工作机构，任务完成还回原来岗位
10、如果发生资不抵债的情况，以下哪些可以承担债务(BCE)
A、分公司
B、子公司
C、某集团公司属下的人才培训中心
D、事业部
E、某集团公司下属的进出口贸易公司