把开发工作与测试工作分开后的优点缺点简单总结如下：
1：增加了2个人的成本，项目的总成本增加了很多，但是为了遵守合同、按时交付软件项目已经超出了是否费用超支的说法了，不能在乎这2个人的成本了。
2：开发人员可以相对安心继续开发未完成的核心业务功能，不影响整个项目的进度。
3：前期已经开发好的程序代码，可以进行错误测试，可以列出所有的错误后，我们心里有底，到底有哪些错误还没修改完，开发人员也有个荣誉感在里面，会及时修正错误。
4：测试人员的测试效率会比开发人员高很多，因为没几个人能测试出自己的错误，特别是开发人员很难测试出自己的错误，能做出0Bug程序的开发人员都是顶尖的开发人员，在我眼里都是特牛的开发人员。
5：让这2名测试人员，把所有项目源码里的程序注释、编码规范，都检查一遍，利于后期的项目的维护改进。
就这样折腾了2周不到，项目有了明显的改观，项目成员人心稳定了，各自分工明确了，每天也有了明显的进展，大家对项目的胜利的信心更足了。扭转一个项目的局面的确需要很强的心力，特别是工期相对短、项目的工作量也大、业务也有一定的复杂性时，更需要强有力的项目领导指挥能力。
由于整个项目的开发是基于通用权限管理系统的，所以避免了项目彻底失败的可能性，整个项目的基础是完善稳定的，所有的管理工作都可以围绕在业务开发上，可以减少很多在基础性的开发上的时间的耗费，从头到尾都不会失去对整个项目的绝对控制能力。
将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。
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