答案解析
21.a.参阅绩效报告
绩效报告提供关于时间表执行情况，因此能够提示小组可能出现的问题。[控制]
PMI1996，71;PMI2000，80
22.c.GERT 网络
临时应变的图标制作方法，如GERT被用以解决漏洞。比如测试需要重复超过一次，或者程序临时的变化，比如由于检查出错误而需要更新设计[计划]
PMI1996，63;PMI2000，70
23.b.重新设计时间表基线
有时时间延迟非常严重以至必须重新设计时间表基线。这表明将时间控制与总体项目变更控制系统结合的重要性。[控制]
PMI1996，72;PMI2000，80与81
24.c.确定并估计项目的每项工作的成本通过分别估计每项目工作的成本从而获得总成本值。估计较小的工作的成本比估计复杂工作的成本容易,从而提高了精确度。[计划]
PMI1996，77;PMI2000，88
25.a.成本管理计划
成本管理和控制集中在变量上.某些变量可以接受,而其它超出一定范围的变量则不能接受。所有的项目经理对变量的处理结果都在成本管理计划中加以说明。[计划]
PMI1996，78;PMI2000，89
26.b.将项目时间表作为成本预算的输入页
项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]
PMI1996，79;PMI2000，90
27.a.绩效报告
获得成本绩效信息时确定是否存在需要纠正的偏差的第一步。绩效报告还能提醒项目小组可能造成问题的情况。[控制]
PMI1996，80与81;PMI2000，91与92
28.c.量级(Order-of magnitude)
量级估计，也成为范围估计，它的准确度为-25%到+75%，且没有详细数据。[计划]
Ward 2000,139
29.a.营业利润
营业利润是在直接或间接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
30.b.更新预算
预算更新反映对批准的成本基线的修改，通常是对项目范围变更得反应。[控制]
PMI1996，81;PMI2000，92
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