答案解析
51.a.项目的组织上,技术上和人员关系上的界面(interface)经常同时出现
项目界面规定了正式和非正式的工作汇报关系。这些界面经常变化而且复杂，可能同时出现。[计划]
PMI1996，95;PMI2000，109
52.b.过多会议
项目小组会议的目的是集中讨论资源和技能问题。抱怨和制定规矩的会议过多对士气是一种打击。[执行]
Stuckenbruck 与Marshall 1985,7
53.b.项目计划
作为小组建设一部分，项目计划说明小组的技术方面的安排。[执行]
PMI1996，100;PMI2000，115
54.a.改善小组工作业绩
小组建设最终导致绩效提高。[执行]
PMI1996，101;PMI2000，116
55.b.项目经理
对这种双重关系的有效管理对于项目的成功很关键，因此通常是项目经理的职责。[执行]
PMI1996，99;PMI2000，114
56.c. 与小组一起制定一个责任分配矩阵
责任分配矩阵依据项目范围规定安排项目小组成员的功能和责任。它规定谁是负责人，谁是参与者，谁必须停止某种活动。[计划]
PMI1996，96;PMI2000，110与111
57.b.有关组织进行新的招聘
参与项目的组织可能有自己关于人员配备方面的政策和指导原则。这些政策对项目经理组建项目小组是一种限制。[计划]
PMI1996，98;PMI2000，113
58.c.攻击者
攻击者批评他人并贬低他人的作用，具有破坏性。其它还包括阻碍团队者，逃避责任者，求取承认者，以及恶意破坏者。破坏性行为将危害小组建设。[执行]
Stuckenbruck与Marshall985,48与49
59.a.时间表的问题
任何项目进行过程中的时间表进度变化在项目的收尾阶段都会变得十分明显。在收尾阶段，有严格的最终期限要求的项目的工作经常是非常紧张的。集中体现在赶时间和保证质量上。[终结]
Meredith与Mantel200，241与242
60.d.客户
客户的要求必须得到满足。但是其它股东的利益和要求也必须得到重视，因此解决矛盾和分歧是项目经理的重大挑战。[执行]
PMI1996，17;PMI2000，18
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