11.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： (B )
a. 功能
b. 实用
c. 使用简便
d. 费用
12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： ( A )
a. 矩阵
b. 强矩阵
c. 功能化
d. 项目化
13.产生变更需要的原因可能是： ( D)
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查
c. 项目团队解决问题能力的提高
d. 项目范围界定中的错误与遗漏
14.工作包是： ( A )
a. 一项WBS最低层的交付工作
b. 一项具有特殊标准的任务
c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： ( D)
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段
16.选派项目经理的理想时间是： ( A )
a. 在项目的启动阶段
b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.下列各项不是项目选择办法的是： ( C)
a. 逻辑框架分析
b. 解析层次过程
c. 专家判断
d. 决策树
18.范围报告书 ( B)
a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
b. 包括对项目的假设和约束条件的说明
c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d. 可说明WBS的构成情况
19.引起项目发生变更的三个主要原因是： ( C )
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? ( A )
a. 构思阶段
b. 规划阶段
c. 执行阶段
d. 收尾阶段
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