26.你的团队正在进行一个跨过项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：
a. 预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
b. 灾害恢复措施，而不是风险管理
c. 周期性地风险审计与项目风险评审
d. 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
27.质量控制测试与测量的结果被用于：
a. 作为质量计划编制的一个输入
b. 确定一个操作定义
c. 绘制一张控制图
d. 作为质量保证的一个输入
28.你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项?
a. 类似项目的成本估算
b. 工作分解结构(WBS)
c. 项目进度计划
d. 现有的变更申请
29.为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______ 之间的差异
a. 预防与质量控制
b. 特殊原因与随机原因
c. 属性抽样与统计抽样
d. 控制界限与操作定义
30.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：
a. 定义何时需要向项目追加应急资金
b. 定义成本基准计划变更地程序
c. 确定产生成本偏差的原因
d. 确定是否需要更新预算
参考答案
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