76.你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：
a. 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
b. 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
c. 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
d. 认识到角色与职责有可能会重叠
77.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了______的重要性。
a. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
b. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
c. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
d. 将资源计划作为挣值的一个输入
78.作为项目经理，你可以选择向客户提交以下3个系统中的任何一个：一个全功能系统，这个系统不仅满足最低要求，而且提供诸多特殊功能(“奔驰”);一个能满足客户的最低要求的系统(“Yugo”);以及一个满足最低要求，同时还有一些附加功能的系统(“丰田”)。下面的决策树上标出了准时概率以及相关的利润与亏损。“丰田”系统的期望值是多少?
利润/亏损
100000美元
准时
概率=60%
延误
奔驰 概率40%
(30000美元)
50000美元
准时
概率90%
丰田
延误
概率10%
Yugo (10000美元)
10000美元
准时
概率99%
延误
概率1%
(1000美元)
a. 9900美元
b. 44000美元
c. 45000美元
d. 48000美元
79.项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在位公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?
a. 项目管理软件
b. 一个持续的改进目标
c. 简短的启动会议
d. 成本会计代码
80.你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：
a. 召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题
b. 重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员
c. 立即对产品进行返工
d. 提交变更申请以实施所需的修正措施
参考答案
71.c 72.c 73.c 74.d 75.a 76.c 77.c 78.b 79.c 80.d
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