编者按：精品学习网项目管理师考试频道为参加2012年项目管理考试的考生朋友搜集整理2012年项目管理师考试模拟试题(选择题)资料，供大家参考复习!在此祝愿大家考试成功!
81.最需要谈判技巧的3种项目情景是：
a. 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
b. 制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
c. 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
d. 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
82.根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循：
a. 组织的质量政策
b. 质量管理计划
c. 已确立的操作定义与程序
d. 综合变更控制程序
83.你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告;你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：
a. 定义听众
b. 确定目标
c. 决定报告所要采用的总体形式
d. 计划一个报告策略
84.买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润?
a. 21000美元
b. 35000美元
c. 39000美元
d. 51000美元
85.大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：
a. 否决新的变更
b. 批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
c. 对基准计划的变更进行持续不断的管理
d. 确保产品范围的变更能反映项目范围的变更