“批发”观众

北京和上海的职业观众并不都是散户，高校、企业工会和旅行社也在向节目组打包输送观众。群头崔洪飞瞄准这些组织，摆脱了层层抽成的群头制度。

河南人崔洪飞2003年来北京上大学，读行政管理专业。大一他就做起了“批发观众”的生意。最初，他是给在电视台工作的同学帮忙找观众。热心的小崔往学生宿舍挨个打电话问，凑了十几个人。那是一个健康讲座节目，介绍人在不同年龄的生理机能，小崔听得津津有味。节目结束时，同学居然塞给小崔100元钱——当时够他一个星期饭钱。

有次碰上陈奕迅来做节目，要100个观众，小崔想起在学生会做活动时认识的校领导，“我跟他说同学肯定喜欢陈奕迅，校领导给学生会打了一个电话，很快就找来50个学生。”从此小崔豁然开朗。他通过北京各高校的同学关系，如法炮制，建立了稳定的“货源”。学校按照50个学生配一个带队老师的标准给小崔发人。

这是个双赢的买卖——在网上招来的“零售”观众，每个要付40至50元，如果去学校“批发”，每个学生只要付30元。这笔钱，小崔通常会交给带队老师分配。他以为老师会给每个学生留20元，有位老师好心跟他讲起了心理学：“与其留二十块钱给学生，还不如一分钱不给，告诉他们要珍惜这次活动。”

合作熟了，小崔甚至与北京一些艺术院校的领导签了一年的合同。

民企和国企是小崔的另一个观众来源。有的外省企业甚至把录节目作为北京旅游项目。小崔曾接手过一个经济类访谈节目，要50个“金融白领形象”的观众。当时一个江苏来的旅行社找到小崔，想录这个节目。旅游团来自江苏某金融企业。“他们本身就是学金融的，好多还是研究生。”那期节目小崔没付旅行社一分钱，在节目组面前还特别长脸。

长年“批发观众”，小崔积累了不少熟客。微信好友的上限是5000人，小崔的微信号每月清理，剔除超过一个月不联系的用户，留下2000人左右的活跃用户。其中有500人小崔能叫得出名字，属VIP用户。他们大多具备主持、模特等专长，能在临时和重要活动中随叫随到，小崔则会给他们回报一些报酬优厚的美差。

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