但斗争并未结束。1992年，登封县政府在少林寺东1公里处修建了“天下第一名刹”的石牌楼，并在那里摆上了售票点，门票每张10元。少林寺的和尚们不干了，他们也卖门票，每张还便宜2元。

双方的这种恶性竞争一致持续到1994年。登封县政府设立了一个专门的行政单位——少林寺景区门票管理所(以下简称“门票管理所”)负责统管景区门票销售，少林寺的门票销售权被政府彻底收回。而且，门票管理所还把百鸟林、十方禅院、少林寺武术馆都纳入景区管辖内，游客要通玩这些地方，必须买票。景区的门票价格也从10元上升到40元。登封县政府从每张门票收入中分10%给少林寺：36元归政府，4元归少林寺。

2004年，登封市政府(1994年由县改为市)在少林寺景区内修建了一座仿古牌坊，耗资千万，也就是现在的景区入口处。门票价格由40元涨到100元。第二年，登封市政府与少林寺签订了门票分成协议，同意按照票面价的30%分成给少林寺。

此后，登封市政府与少林寺和平共处了几年。直到2009年12月，登封市引入港中旅投资包括少林景区在内的整个嵩山景区。少林寺对此采取了激烈的对抗姿态，甚至不惜向禅宗祖先告祭，发誓要“保禅宗祖庭基业稳固”。当年12月30日，在上级政府部门协调下，少林寺与登封市政府的僵持关系才勉强缓和下来。

在2011年、2013年和2014年这三年中，少林寺与登封市及嵩管委之间一直摩擦不断，火药味浓厚，明争暗斗主要围绕景区门票收益分配展开。

授权开发成气候

授权模式下的“供养费用”是目前少林寺主要收入来源之一。

1998年，刚当上全国九届人大代表的释永信就利用代表身份大声疾呼，建议国家取消名山大寺的门票。同一年，少林寺成立了河南少林寺实业发展有限公司(以下简称“少林实业”)，注册资金300万元，这是少林寺试水商业化的大胆尝试。

不过少林实业的经营情况并不乐观。据公开数据显示，2001-2005年五年间的税后利润逐年减少。2007年，少林实业的经营数据突然放量，销售收入达到3784万元，年利润为1124万元，净利润达到752万元。但到了2008年，全年亏损168万元。2009年4月12日清算结业关门。

2007年前后，少林寺山门口的派出所搬迁留下一处空房子。释永信打算将此改造成接待弟子、海外来人的地方，于是取名为“欢喜地”，经营素斋，后成立少林欢喜地(登封)有限公司(以下简称“欢喜地”)。少林寺请了很多专业的团队，包括台湾的设计团队一起来规划设计。当时，大家都抱着很高的期待，觉得以少林寺的品牌效应，一定能吸引到客流量，为此还专门配备了专业的网络系统和软件设备，但事实上并非如此。因为没有回扣，导游都不把旅游团队带去欢喜地吃饭。这让欢喜地的经营状况很快陷入困境。

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