精品学习网小编为您提供的“2012法律顾问：企业重大经营法律实务”，希望能够帮到大家!
一、企业重大经营决策概述
(一)企业重大经营决策的概念和内容
资本经营决策;产品经营决策;财务经营决策;市场营销决策。
(二)企业重大经营决策构成要素和特点
企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、备选方案、决策结果五个基本要素构成。特点：针对性、预测性、系统性、选择性和可行性。
(三)企业重大经营决策的主要原则
信息准确全面;科学性;民主性;可行性;跟踪监控。
(四)类型
1.按决策主体
个人决策和集体决策。
2.按决策重要性
战略性、战术性和业务性决策。
3.按决策目标
单一目标、多目标决策。
4.按决策依据
确定型、不确定型和风险决策。
(五)基本程序
分析问题，确定目标;调查研究，收集资料;拟定目标;分析评价，方法有：经验判断法、数字分析法、试验法;优选确定。
二、企业法律顾问参与企业重大经营决策的作用及其制度保证
(一)企业法律顾问参与企业重大经营决策和重要经济活动的依据
1997年《企业法律顾问管理办法》;2002年《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》;2004年《国有企业法律顾问管理办法》;2008年中央企业法制工作会议。
(二)作用
为企业重大经营决策提供可靠的法律依据;确保企业重大经营决策有切实的法律保障;有效防范企业重大经营决策的法律风险。
(三)制度保证
会议制度;文件审签制度;专项规章制度;企业法律顾问制度。
(四)企业法律顾问参与重要经济活动的作用
保证重要经济活动的合法性和法律上的可行性。