五、对我国企业海外并购的建议

1、最大程度寻求东道国政府的支持；

并购能否成功，很大程度上取决于东道国政府是否支持。如果并购方能够与东道国采取有效的沟通，将并购方案完成后对于双方公司以及对东道主国家的发展蓝图进行详尽的描绘，那么就能够减小甚至扫清来自于东道主国家政府方面的阻力。

以20世纪80年代的日本为例，在广场协议后日元升值的背景下，日本企业实施“走出去”的战略步伐，而美国则以国家安全为由在并购问题上大做文章。

然而日本政府通过让日本企业积极融入当地社区，与当地的供应商、商界人士和政界人士建立紧密的关系，并在劳动就业、慈善事业和社区活动等方面为东道主提供便利，从而逐渐获得了东道主国家的欢迎。

日本企业这种步步为营的思路值得中国企业参考借鉴。

2、积极发挥中介组织的作用；

通过寻求诸如中国贸促会、国际商会及各行业协会等的协助，避免中国政府的直接出面干预，有利于减少误解与摩擦，加强并购双方的融合。

同样以日本为例，当日本扩大在美投资时，在美国代表日本利益的私人和公共组织也加强了公共关系上的努力，这其中既有美国的组织，如国际投资协会，也有日本的组织如日本贸易振兴机构、日本经济团体联合会等，许多旨在促进美日商业人士交流的组织相继成立，包括美日经济关系顾问委员会和日美经济委员会。

这些中介组织借用客观第三方的身份，对并购事宜进行适时、适度的推进，容易引起并购双方的共鸣，推进并购交易的达成。