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1970-01-01
3、积累自身跨国并购与经营的能力；
企业应根据自身的发展与愿景，制定清晰的海外并购战略和明确的并购标准，以全球化为视野，确定海外并购的重点区域、细分行业和交易方式、标的筛选流程以及时间点的决策等。
企业可以根据所在行业的发展阶段，比如企业产品处于成长期或成熟期可以通过横向并购实现规模经济，如该产品市场处于衰退期，则应保持现状或适当收缩并寻找新的业务增长点。
海外并购能否顺利实施，很大程度上取决于对目标公司真实信息的了解程度，为此要认真做好尽职调查。企业需要建立并购知识数据库，将并购标的相关信息、并购使用的流程工具模板、并购决策相关信息及并购和整合经验教训等整合进并购知识数据库，为公司并购战略规划提供依据，为并购活动开展提供支持。
在最近的2016年3月富士康整体收购夏普的案例中，富士康在最后时刻查出夏普账上存在超过3000亿日元的或有负债，从而将报价成功压低了四分之一，极大减少了收购风险。
4、注意储备国际化并购及管理的人才；
并购交易由于其复杂性，需要法律、财务专业人才的支持。并购公司应该储备一定规模的专业并购团队，并采取相应的培训管理，打造一支高质量的海外并购专家队伍。
在引入高级并购人才的同时，公司还应通过多种方式的激励手段留住这些关键人才，包括通过股权激励的方式留住核心团队，为公司留住这些宝贵的“无形资产”，从而推进未来的海外并购事宜。
以通用汽车为例，通用汽车有近500人的并购整合团队，每一个团队成员都具有丰富的海外并购经验。
以上就是中国企业海外并购如何从参与规则到制定规则的全部内容。
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标签：移民
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