10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下;首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。

11、措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。

12、下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却能退后。

13、检查的力度决定了措施的力度。检查的结果是奖惩的原始依据。 措施不力，执行无力; 检查不力，措施无力， 奖惩不力，检查无力。

14、奖要舍得，罚要狠心;奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。

15、光奖物质不奖精神，会让你的员工唯利是图;光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚;才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

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