2015年招标师考试《项目管理》第二章重点(2)
工程建设项目常见的管理模式
(1)传统管理模式(DBB)：
特点：①业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订合同。其它想参与的施工与供货单位与该施工单位进行签订合同，成为施工单位的分包商。
②该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长。
③项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，由专业公司承担。
④国外使用该模式时，一定程度上运用了快速路径法，缩短了项目建造期。
⑤该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。
(2)建造管理模式(CM)特点：
①技术基础是快速路径法，将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。
②业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，即不设施工总承包商。
③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。
④在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作，取代了传统模式下施工总承包商的部分管理职能。现场监理工作也由CM经理承担。
⑤业主与设计、施工等签订合同，是承包合同关系;业主与CM经理、建筑师是咨询合同关系;业主任命的CM经理与施工、设计等是业务上的协调关系。
⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。
⑦CM模式下，对经理的管理协调能力有很高的要求。
⑧国外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理。部分管理风险也由施工总承包转移到了业主自身。