五、财务监督

建立多层次财务监督机制：

1. 母公司设立审计部，稽核部或监察部进行监督管理；

2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；

3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部门的审计，财税大检查，清点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

六、 财务指标体系

1. 消耗指标

● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用

● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加

2. 资金占用指标

● 固定资产额 ● 流动资金额 ● 长期投资

● 无形资产与递延资产

3. 成果指标

● 总产值 ● 净产值 ● 销售收入

● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金

4. 效益效率指标

（ 1 ） 流动比率 = 流动资产 / 流动负债（对工业企业，该比率最好达到 2 倍）

（ 2 ） 速运比率 = 速动资产 / 流动负债（对工业企业，该比率最好达到 1 倍）

（ 3 ） 应收帐款周转率 = 赊销净额 / 平均应收帐款净额

（ 4 ） 存货周转率 = 销货成本 / 平均存货

（ 5 ） 资产负债率 = 债务总额 / 总资产

（ 6 ） 净资产收益率 = 税后净利润 / 净资产

（ 7 ） 销售利润率 = 税前利润 / 销售净值

（ 8 ） 成本费用利润率 = 税前利润 / 销售货成本

（ 9 ） 全员劳动生产率或人均创利

（ 10 ） 年均销售（利润）增长率