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一、财务管理的主要原则

1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。

2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。

4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。

二、 财务机构设置

1. 母公司级

（ 1 ） 设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。

（ 2 ） 一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。

（ 3 ） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2. 子公司级

（ 1 ） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。

（ 2 ） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于 2 名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。

3. 分公司、工厂级

（ 1 ） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。

（ 2 ） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。

4. 关联企业、协作企业

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。