在发展经济、建设的同时，各项资源的合理运用相当关键，建设项目应合理造价，不能浪费建设资源。因此，我们应加强建设项目后评价，提高建设项目的管理水平。可以说，建设项目后评价可以有效的提高建设项目的管理水平和经济效益，对于指导待建项目、改进在建项目和完善已建项目都有重要意义。

财务管理是有关筹资、投资、收益的管理工作，财务管理的对象是资金的循环和周转，主要职能是决策、计划和控制。随着社会主义市场经济的确立和发展，知识经济的到来以及中国加入世贸组织后的众多变革，传统的财务管理的目标、内容、方式甚至整个财务管理机制都发生了众多变革。根据相关规定，“公路建设项目后评价的主要内容包括：一、建设项目过程的评价;二、建设项目效益的评价;三、建设项目影响的评价;四、建设项目目标持续性的评价”。在实际项目后评价实施过程中，单位的财务管理占有重要的地位并起了至关重要的作用。仅从项目后评价的内容来说就涵盖了财务管理的各个方面。我们知道财务管理贯穿着整个项目的始终，尤其对一个会计基础工作扎实健全的单位，从施工图设计和项目实施情况，包括施工图设计单位及施工单位的选择、建设环境及施工条件、施工监理和施工质量检验、施工计划与实际进度的比较分析等。项目开工、竣工、验收等文件内容，工程验收的主要结论。实施阶段主要指标的变化分析，包括变更设计原因、施工难易、投资增减、工程质量、工期进度的影响等情况。建设资金筹措有无变化，施工期各年度资金到位情况及投资完成情况。工程竣工结算与初步设计概算、立项决策估算的比较分析，工程投资节余或超支的原因。运营情况包括运营交通量。管理各项制度、规定和程序的管理情况，各种管理机构的设置及其功能、组织形式和作用等都是我们财务管理的对象甚至就是我们最基本的记账凭证的附件。可以说建设项目过程的评价所要求的全部资料，基本都在财务管理的范畴，财务管理者可以获得最原始、最准确、最全面的第一手资料，为建设项目过程的评价奠定了坚实的基础。

编辑老师为大家整理了财务管理在建设项目后评价作用，希望对大家有所帮助。

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