2、主营业务收入的非预期下跌。大多数公司将主营业务收入的下跌仅看作是销售量的问题，会用调整价格、增加品种或加强促销来改善。事实上，主营业务收入的非预期下跌(如恶性竞争，客户串通作弊等)会带来严重的财务问题。比如，当公司的销售量正在下跌，仍向客户提供大规模赊销，管理人员就应预料到其现金流将面临的困境。

3、行业前景黯淡。当行业前景黯淡处于萧条期时，公司所开发的新产品在市场上的表现难以像预期中那样乐观;与此相伴的是主要市场、特许权或主要供应商的流失和竞争者的主动降价，公司之间的价格战或营销战(增大广告投入、给经销商让利等)会迫使其不得不支付额外费用，从而冲击R&D(研究与开发)的持续投入，使创新很可能面临夭折。

4、巨额R&D支出。缺乏研发能力的公司在未来竞争中将处于劣势。但近年来欧美公司由于R&D投入竞赛而陷入财务危机的案例大量攀升，表明R&D投入对财务危机的间接成本有重要影响。R&D投入越多，市场细化程度越高，产品专用性越强，财务危机的间接成本也就越大。R&D的收益具有不确定性，投入越多，其出现财务危机后的损失就越大。

5、多元化投资。公司应首先拥有具有竞争力的核心产品，并能在市场上做强做大。公司没有根植于核心竞争力的多元化经营，在外部扩张战略中又不能培植新的核心竞争力，势必会把原有的竞争优势丧失殆尽，直接表现就是新项目挤占优势主业的资金，但却不产生相应的效益反而拖垮优势主业，最终导致其内部整体资金匮乏，给公司价值带来负面影响。

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