在对法律顾问的管理上，主要应注意以下两点：
　　1.改革企业法律顾问单一岗位的制度，建立、健全岗位等级制度，以促进企业法律顾问的进取心。所以，建议主管部门能够实行岗位等级制，这样能够促使人们的进取心。
　　2.建立企业法律顾问的奖惩制度，从经济上来促进和促使企业法律顾问的积极性。这一点也需要有一个权威性的规定。我们行业准备制定这么一个办法，但是总觉得这个办法权威性不是很高。所以，建议国家主管部门应该制定一个企业法律顾问的岗位责任制度和奖惩制度，以促进企业法律顾问发挥更大的作用。
　　（四）采用“定期回访”的工作手段
　　电力企业在安装了点了设施设备之后，并不意味工作完结。要想规避法律风险，就必须要加强对这类设备的回访工作。回访是对安装工作的检验，保障设备在运行过程中不会出现什么安全隐患，并且电力公司的回访能够让用户产生安全感，公司也可以增加宣传工作内容，将其渗入回访工作中去。
　　在回访过程中，用户可以主动提出对产品或是服务的不满意之处，电力公司应该对这些不满意进行快速响应，让客户感觉到公司是以用户为中心，真正从用户角度来开展工作的。这样一来，用户对公司的满意程度就提高了，这也是一种有效的营销方式。对于任意一个企业而言，用户就是盈利的保障。回访的过程就是加强对潜在风险的防范力度，将法律风险扼杀在摇篮中。
　　通过对电力企业法律风险的防范方向与策略的分析，不难发现，要想减少法律风险的发生几率，首先要从职工与使用者的风险意识着手，强化风险安全的重要性。电力企业要加强对法律风险的预防力度，加强在这方面的投入，从而有效减少不必要开支，为电力企业的健康发展做出贡献。

浅谈电力企业法律风险的预防和对策就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

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