人力资源管理理论是现代人事理论在人事领域的一大进步和贡献。它突破了传统的人事管理范畴，强调以人为本，把人才视为最有价值的资源， 详细内容请看下文高校图书馆人力的开发和利用。

1图书馆人力资源管理的现状及问题

1.1 图书馆人力资源管理相对落后，“人配管理”思想未能得到真正体现大部分图书馆对人的管理尚处于传统行政人事管理向人力资源管理过渡阶段，在管理理念、管理内容和管理方法上还沿袭传统的做法，以“事”为中心，见“事”不见“人”，把人视为一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。许多规章制度的制定总是组织的立场、以组织的观点和声音去反复强调“不准”、“禁止”、“必须”等等，反映出组织对员工的不尊重、不信任。缺少应有的人文关怀，忽视了发挥积极性与创造性的自觉性，丧失了管理本应获得的高效果。

1.2 普遍缺乏人力资源规划与相关政策，对外部环境变化反应迟缓人力资源的开发与整合有赖于图书馆战略目标的明确。但目前多数图书馆人力资源管理往往注重于考勤、岗位考核薪酬制度等与图书馆内部职工有关的事项，却忽略了与读者的联系和市场变化，缺少对用户个性化、多元化需求的密切关注及与市场环境相一致的人办资源管理战略。

1.3 复合人才严重缺乏，全员素质有待提高图书馆工作人员的现状是一般管理人员居多，占图书馆员工的多数，只能提供简单的文献传递服务，全员整体素质偏低，知识结构不尽合理，造成创新能力严重不足。

2图书馆人力资源的合理开发