加大人力资源的开发力度，培养和造就人才，特别是优秀人才，是一项关系到图书馆事业发展的系统工程，需要政府、高校、图书馆各级管理机构的共同努力才能有所作为。 1 加大吸引人才的力度，图书馆应根据当前形势，宽松政策，制定吸引人才的政策措施，从国内外公开招聘馆长，向全校招聘行政管理人员，向全馆公开招聘部室主任。 2 正确认识图书馆人才的合理流动。图书馆人才的流动贯穿人才资源开发的始终，是人才工作的大前提，人才资源开发各个环节的工作都必须在充分考虑人才流动的基础上开展，这是佬工作者回避不了的事实。因而，本龏有利于人才的合理配置、最佳配置和最大限度地发挥人才作用的原则，允许人才在图书馆内或校内各个岗位之间、各个部门之间流动。 3 为图书馆人力资源提供更多创造和成功的机会。图书馆专业技术人才只有在图书馆工作实践中才能展现他们的才干，帮助人才的最好办法就是给他们在市场经济条件下公平竞争的环境，对于有事业心、责任感和创新意识的人才，在聘岗时给予强有力的支持，在职务职称方面放开限制，给各种人才，特别是才以更多的机会，让图书馆自主地按照自己的工作实际决定人才的职务、职称。在图书馆工作中，让图书馆人力资源真正实现“人尽其才，才尽其用。”

3图书馆人力资源管理战略的构建

更新服务模式随着数字图书馆的发展，图书馆传统模式受到了极大的挑战，如不及时更新观念，树立竞争意识，加强对图书馆原有的管理模式的创新，就无法为学校教学和科研提供优质服务。首先，要改变“以书为本”的传统服务观念，树立“以人为本”的服务理念。图书馆所有业务工作息怒至终贯穿着“为本位”的思想，提供一种以读者为中心、全方位、深层次的主体服务，即改变传统的办馆模式，变封闭为开放，变被动为主动，把服务质量、水平和深度作为重要评估指标。其次，可采取各种服务形式，如为学校教师、科研人员开设文献资源研究信箱，提供远程服务、专项信息服务、定题服务、特色馆藏文献的揭示、展览、出版、决策咨询服务等，多方位地满足读者需求。

编辑老师为大家整理了高校图书馆人力的开发和利用，希望对大家有所帮助。

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